《明茨伯格管理经典丛书：管理和你想的不一样》提供了一种特立独行、离经叛道的前沿管理观，和你此前所见过的管理观都大相径庭。　　《明茨伯格管理经典丛书：管理和你想的不一样》不乏趣味性，但又内容充实，旨在激发更具创造性的管理思维，并推动更令人愉快、更具挑战性、最终能提高生产率的管理实践。　　《明茨伯格管理经典丛书：管理和你想的不一样》为你筛查、权衡并挑选了一组与众不同的文章。供你细细品读。除此以外，它们还提出了令人醍醐灌顶的独到评论，助你学会深入思考管理问题。　　在《明茨伯格管理经典丛书：管理和你想的不一样》中。你会透过一片混乱、矛盾但又多姿多彩的管理万象。发现下列有趣的内容：管理者好比乐队指挥？PPT是魔鬼；流行语自动生成器；把外包者外包出去；管理者多是剽窃者；哈佛工商末日硕士；一封迟到很久的信；无管理者的管理。 　　亨利·明茨伯格（HenryMintzberg），当今世界上最杰出的管理思想家之一。加拿大麦吉尔大学（McGill）管理学院教授，战略管理学会主席，在欧洲工商管理学院、伦敦商学院、埃克斯一马赛大学、卡内基．梅隆大学和蒙特利尔高等商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》所颁发的年度最佳文章“麦肯锡奖”。他最知名的著作《管理工作的本质》奠定了其管理大师地位。他对管理工作的观察与研究，至今无人能超越。除此之外，他的代表作还包括《管理者而非MBA》《明茨伯格论管理》《明茨伯格管理进行时》等。　　　　布鲁斯·阿尔斯特兰德（BruceAhlstrand），加拿大安大略省多伦多大学管理学教授，主要著作包括《生存率研究》、《集团公司人力资源管理》（合著）。　　　　约瑟夫·兰佩尔（JosephLampel），圣安德鲁斯大学管理学审稿人，管理应急政策研究所的创办人之一，在工程与建筑管理领域担任国际项目高级研究员。 前言管理和你想的不一样第1章管理的拼图管理者好比乐队指挥对待管理：认识需审慎决策：不是你想的那样管理理论的内涵和管理者的工作管理与巫术第2章意义管理问题、问题、问题埃森哲涌现出下一个胡扯商业用语冠军管理箴言主题：元素周期表的新元素PPT是魔鬼作为公共关系的规划大道理的对立面也是正确的流行语自动生成器第3章管理的误导没有领导者，只有领导力来自角落办公室的谈话明星经理人成就不了一家公司成为英雄主义领导者的法则天黑请下山领导力与社群力第4章管理的迷思把外包者外包出去识别管理时尚关于管理的冥想犯错乃人之常情首席执行官：一些赌徒第5章管理的格言定律和法则之面面观帕金森定律需要做出改动的五大格言管理者免不了“剽窃”第6章管理的大师？管理者而非MBA哈佛的工商末日硕士商学院玩的把戏第7章管理的异化“变革管理”是个矛盾说法高级管理者不是厨师，而是烹饪的材料循规蹈矩回头来看：一个卓越的战略现代寓言一则让我们的这个维基的、世俗的、受伤的世界凋零？匠构战略第8章谦恭地管理我现在的工作是什么致董事会的一封迟到很久的信让每个人都提出点子——这就是点子沉静管理无管理者的管理致谢