从1987年6名员工、2.4万元起家，到2014年17万人、净利润279亿元，华为登顶优选电信设备商靠前，靠的是什么？移动互联网汹涌来袭，手机业务成功逆袭，华为成功转型，凭的是什么？学习华为，为什么总是学不会？学习华为，我们到底应该怎么学？企业是一个系统，其发展受到所处阶段、面临环境、拥有资源、领导团队等众多因素的影响，华为也不例外。因此，不考虑自身情况，把华为任何一部分拿出来学习都是不科学的，无异于头疼医头、照抄照搬、人云亦云，怎么可能学得会？本书作者经过长期研究发现，客观、系统、理性地学习华为，有五个独特的视角，即组织哲学、战略定力、领导视野、管理科学和工作方法。如果把企业比作一艘要远航的船，组织哲学要解决的问题就是要造一艘什么样的船，战略定力要解决的问题就是船要开往哪里，领导视野要解决的问题就是船长应该干什么，管理科学要解决的问题就是船上人员如何管理，工作方法要解决的问题就是船上人员具体如何工作。真正学透了这五个方面，华为你才真的学得会！