所有事情都任凭下属做主的“彻底放手”型和凡事都详细指导的“倾囊相授”型——是管理人员的两大禁忌。工作不是靠权限或权力来做的，而是要争取一线员工的理解，要令人信服。归根结底，生产就像育人，光靠领导和指挥是不行的。要提示，不要命令。工作不是为了让人流汗，寻找不用流汗也能轻松完成工作的方法，是管理者、负责人的职责。仅仅提高某一环节的效率，其他环节却不随之变化，反而会使整体的效率下降，产生浪费。