《项目时间管理（第2版）/南开现代项目管理系列教材》的特点是首先注重理论体系与专用工具和方法的介绍，其次也为读者提供了较为丰富的案例，因为项目管理是一种非常注重实践性和操作性的学科。我们希望这样能够帮助读者更好地理解理论并有效应用于实践。同时为了便于读者进一步查阅相关文献，每一章的结尾都列出了关键术语和参考文献。同时，一些简单的思考练习题也将为读者提供一些思路，以更好地领悟理论的精髓。此外，不同于一般项目管理的内容，《项目时间管理（第2版）/南开现代项目管理系列教材》还加入了项目经理和项目团队成员如何管理时间的一些观念、技巧和方法，相信这对实践中的项目从业人员会有很大的帮助。因为从某种意义上讲，成功的项目时间管理也从成功的个人时间管理开始。 前言绪论第一章项目时间管理第一节项目时间管理的概念第二节项目时间管理的内容第三节项目时间管理的绩效第二章项目生命周期与项目时间管理第一节项目生命周期第二节项目生命周期与项目时间管理的关系第三章项目活动的分解和定义第一节项目工作分解和活动分解第二节项目活动定义第四章项目活动排序第一节项目活动排序的概念第二节确定活动之间的关系第三节排序的图形显示工具第五章项目活动资源需求估计第一节项目活动资源需求第二节项目活动资源与项目时间管理第三节项目活动资源需求估计方法第六章项目工期估算第一节项目工期估算方法第二节活动历时估计第三节项目工期估算举例第七章项目时间计划编制第一节项目时间计划编制概述第二节项目时间计划编制方法第三节项目时间计划编制的结果第四节项目时间计划的优化第八章项目时间管理计划第一节项目时间管理计划的制定第二节项目时间管理计划的沟通和审批第三节项目时间管理计划的实施第四节时间进度计划的变更管理第五节推迟完工和提前完工第九章项目经理的时间管理第一节时间管理的基本内涵及其重要性第二节时间利用和管理技巧第三节项目经理的时间管理第十章项目团队成员的时间管理第一节认识你的时间第二节计划你的工作时间第三节时间管理的若干技巧第十一章实践中的项目时间管理第一节阶段性鲜明的商务调研项目时间计划第二节IBM公司重视资源保证的转型项目管理第三节雅典奥运会的“最后一分钟”项目管理