目录: 第 1章  计划概述第 1节  计划及其重要性 0031.管理中的计划 0032.供应链计划 005第 2节  供应链计划体系 0061.供应链计划体系模型 0062.计划体系中的基础计划岗位 009第3节  制造模式 0111.4种基本制造模式 0112.制造模式的特征 0133.提前期与制造模式 0144.产品生命周期与制造模式 016第4节  计划面临的挑战 0181.组织层面 0182.运营层面 020第 2章　预测与需求计划第 1节　预测与需求计划概述 0251.需求的相关概念 0252.预测的概念与内容 0273.预测的重要性 0294.预测的特点 0295.需求计划的内容 030第 2节　预测基础与定性预测法 0301.影响预测的因素 0312.统计特征描述指标 0333.定性预测法 034第3节　定量预测法 0361.时间序列预测法 0372.回归预测法 0433.其他预测方法 044第4节　需求预测与需求计划管理 0451.需求预测流程 0452.制造模式与需求预测 0503.牛鞭效应的成因和控制办法 0504.如何降低对需求预测的过度依赖 0515.需求计划及制订需求计划的能力 0516.需求管理 052第3章　综合供应计划第 1节　综合供应计划体系 0571.综合供应计划体系模型 0572.供应计划类型 0593.供应计划的特征要素 059第 2节　综合供应计划中的策略 0611.运营绩效的5 个目标 0612.3 种生产策略 0623.4 种产能策略 0634.经济批量策略 0645.柔性策略 064第3节　综合生产计划编制 0671.综合生产计划的制订 0672.综合生产计划的分析 0723.综合生产计划的批准 076第4节　综合生产计划管理所面临的主要挑战 0761.缺乏对综合生产计划重要性的认知 0762.适宜的时间跨度 0783.综合生产计划的准确性和变动性 0794.资源计划的全面性和严肃性 0805.缺乏综合生产计划的批准 080第4章　销售与运营计划（S&OP）第 1节　S&OP的功能 0851.供需平衡的意义 0852.S&OP总览和平衡逻辑 0863.调节供需平衡的4 个变量 0874.S&OP的目标和平衡场景 0895.世界级S&OP的5大收益 091第 2节　S&OP流程 0921.S&OP流程概述 0922.S&OP中的不同会议及输入和输出 0933.S&OP成员清单及各自的职责 0974.制造模式与S&OP 098第3节　S&OP的总体输出 0991.S&OP无效输出的常见原因 0992.协同计划的重要意义 1003.批准后的S&OP协同计划的管理 102第4节　S&OP文化的建立 1031.认同S&OP的协同功能 1032.强调每个成员对S&OP的贡献 1043.激发员工对S&OP的热情 1064.S&OP最佳实践 1075.S&OP在其他行业/ 项目上应用的建议 109第5章　主生产计划、物料需求计划及排程第 1节　主排程流程的功能 1131.主生产计划与主排程 1132.主排程的目的 1133.影响主排程的要素 114第 2节　主生产计划流程 1161.主生产计划流程的相关职责 1162.主生产计划的输入