本书以靠前工程项目管理为基础，以项目货物采购业务流程为主线，向读者介绍构成靠前工程项目货物采购／供应管理的基础、原则和做法，内容主要包括靠前工程项目货物采购的前期准备工作，采购的成本、进度、计划控制方法，以及交货条件、结算方式、物流、救济与索赔、争议解决方式、合同管理、风险管理和采购绩效评价等内容。本书对靠前工程项目货物采购的基本作业流程提供实务性的解释和分析，部分章节后附有相关内容的案例，以帮助读者了解科学的采购流程、明确采购内容、熟悉采购作业、掌握采购方法，建立科学的采购管理制度。