《国际工程咨询设计与总承包企业管理》一书正文由18章组成。第1章是对国际工程咨询设计与总承包企业和国际工程市场的总体描述，主要包括国际工程咨询设计与总承包企业的概念及特征、国际工程市场的发展现状和特点，以及中国工程咨询设计与总承包企业的成长历程、现状及趋势。第2章全面阐述了国际工程咨询设计与总承包企业战略管理的内涵、意义及其主要内容，并结合实例分析说明此类企业在当前国际工程市场发展状况下的具体战略管理实践。第3章至第11章分别从组织管理、人力资源管理、财务和融资管理、合同和法务管理、风险管理、信息化、技术创新管理、知识管理、文化与公共关系管理等方面详细介绍了企业职能层面的管理理论与实践。第12章至第17章分别从市场营销管理、QHsE管理、生产管理、项目控制、采购管理、施工分包管理等方面对企业业务层面的管理与创新展开了分析。最后一章给出了国内外工程公司的四个成功案例，具有一定的启发性和指导性，为读者提供借鉴和参考。