《阿米巴经营》是通过一个个小集体的独立核算来实现全员参与经营、凝聚全体员工力量和智慧的经营管理系统。阿米巴经营模式的诞生历程颇有戏剧性。阿米巴经营模式经过数十年发展，早已走出日本，走向世界。国内外许多企业都借鉴阿米巴经营哲学来推动组织变革，并适应互联网时代的市场环境。本书系统地讲述了阿米巴经营模式的经营哲学、组织划分、配套措施、内部交易制度、会计核算制度、阿米巴长选拔制度、团队目标管理、多元化激励制度、经营误区等相关知识，旨在让有志于从事企业经营管理工作的朋友了解阿米巴经营的各方面知识。   陈伟，企业管理顾问，互联网领域的实践派。对电商和金融体系有着深入的认识和研究，长期致力于企业管理创新和管理提升。他创作的作品多被企业选定为内部培训教材，重印数十次，向众多读者提供了通俗易懂的阅读信息和新鲜的科技资讯。代表作有《阿里巴巴人力资源管理》《腾讯人力资源管理》等企业管理书。 第1章 每个员工都是主角？阿米巴经营哲学宗旨正是如此克服大企业病，人人参与经营002阿米巴经营的三个目的006实力主义VS绩效主义010经营哲学：六项精进与经营十二条014延伸阅读：日本航空公司再生重建计划018第2章 组织划分越小越好？打造阿米巴体系没那么简单粗暴推行阿米巴运营的路线规划图022明确企业的四项职能和责任030不遵循组织细分三原则，阿米巴无法生存035阿米巴组织的五个维度与四种形态040延伸阅读：怎样检验阿米巴组织的设计方案047第3章 临时工也能参与经营？全靠阿米巴的配套措施支援经营管理部门：所有阿米巴团队的坚实后盾052单位时间核算表：让现场员工掌握公司情况057用阿米巴式会议盘活各个运营单位064保持运营管理的透明度070延伸阅读：阿米巴经营年度、月度计划表和日报表074第4章 部门协作靠报酬？内部交易化解组织内部利益冲突内部交易制：把外部市场机制引入企业内部078阿米巴之间的内部定价方法081用“实绩”和“余额”来控制业务流程085内部控制的关键是结果反馈及评估090延伸阅读：实施内部交易时的注意事项096第5章 管理弊端发现晚？会计核算精准及时反映公司动态阿米巴经营的“会计七原则”100收入计算：分清三种收入机制106经费计算：按费用最小化原则来运作111时间计算：时间是决定核算效益的重要因素115延伸阅读：阿米巴部门结算表基本模板118第6章 企业家分身乏术？所有阿米巴长都是共同经营者阿米巴长：细分组织的领导人124阿米巴长必须履行的职责129选拔阿米巴长要注意的六个问题135组建“现在就能战斗”的团队140延伸阅读：关于阿米巴长的趣闻逸事144第7章 阿米巴团队暮气沉沉？可能是目标管理操作不到位调动每个员工的积极性148自上而下与自下而上相结合154Master Plan：统筹目标管理的总体计划158以“月度预定”来推动年度计划162延伸阅读：京瓷企业文化建设纲要166第8章 团结员工靠“大家族主义”？多元激励成就阿米巴成就感激励：人人都是经营者174薪酬激励：科学衡量员工创造的价值178奖金激励：能力导向 团队导向 实绩导向182股权激励：把优秀的阿米巴长变为股东186延伸阅读：稻盛和夫的“大家族主义”190第9章 推行阿米巴经营很轻松？几大常见误区值得警惕只学经营技巧而忽视经营哲学194不肯把经营权下放给基层阿米巴197以为阿米巴经营是让老板做甩手掌柜201以为阿米巴经营只适用于单个部门204延伸阅读：支撑阿米巴经营的11条法则207第10章 阿米巴经营徒有虚名？国内外成功案例有话要说京瓷：阿米巴经营的先行者214日本航空公司：从破产到脱胎换骨只用10个月217荻野工业：成功躲避雷曼兄弟金融危机221海尔集团：人单合一的自主经营体224延伸阅读：阿米巴经营用语汇总227后  记