很多中层管理者之所以很好，不是因为其业务能力有多强，而是他能够打造一支高能高效的团队，带领团队创造佳绩。大多数中层都是从一线骨干中提拔上来，他们带队伍时凭借的更多是自己的榜样力量和身体力行，其实带队伍有一定的方法和套路可以直接运用。 《不错中层商学院之收放自如带队伍(打造高效队伍的行动方案)》(作者李天田、王琦、路文军)以中层管理者罗盘为指引，从中层管理者应具备的三大内功和管理团队的五大技能两个角度，系统地为中层管理者展示了管理团队的各种方法。“心理闯关六转变”让你在中层岗位上明确自己的角色定位，顺利实现角色转换；“识人辨人两维度”帮你选出适合团队的人，将合适的人放到合适的位置；“工作布置四步骤”确保工作得到有效执行；“员工激励两手段”帮你做到赏罚分明，正确引导团队；“凝聚团队三法宝”使你的团队产生高度凝聚力和信任感。 《不错中层商学院之收放自如带队伍(打造高效队伍的行动方案)》中剖析中层带队伍的障碍鞭辟入里。提出的解决方案实用高效。中层管理人员通过学习并在实际工作中重复练习，便能够在管理团队时做到收放自如，打造出一支高绩效的团队，切实帮助中层从自己“很能干”、“很会干”的幻觉中醒过来，“放下机关枪，拿好指挥棒”。