‘人力资源专家，高盛、摩根士丹利、摩根大通银行、中金等世界企业的人力管理奠基者肖南重磅力作。凝练30年投行人资管理经验，深入结企业激励管理模式，构建出一套可持续的激励体系——“一体两翼”激励心法，为追求卓/越的企业提供一套完整的激励管理和绩效 核的理念、 方法和执行工具。包含：“理念之体”：激励过程胜于结果。“财务之翼”：五大外驱要素——奖励来源、核维度、核方法、成果分配、固薪设计。“非财务之翼”：三大内驱要素——价值观、“公司一体化“、晋升管理。从理念、方法、工具3大维度出发，不仅quan方位解析、揭示绩效1.03.0阶段的奥秘，更首度、系统揭示帮助中小企业跨越中等规模陷阱，实现超线增长的底层逻辑。助力中国企业走出人才激励误区，实现逆势增长与持续发展。这套体系不仅可以促进初创企业快速成长，还能为企业发展持续提供支持，降低企业未来需要进行重大调整的可能。无论是中小企业管理者、hr，还是商学院教师，都能从中收获满满。中小企业管理者和hr可以从中学会构建有效的激励机制、识别常见陷阱、提升管理能力；商学院教师则获得丰富案例，保证的时效和前瞻。‘