专业人士的典型特征是：受教育程度高、独立性强、悟性高，但厌恶被管理，有的甚至愤世嫉俗、挑剔苛刻，他们有很强的自尊心，同时也很脆弱。他们有的来自于专业服务机构，如会计师、律师、咨询顾问、工程师、广告人等；有的来自公司中提供专业服务的部门，如财务、人力资源专员、IT人员等。帕特里克·麦克纳、大卫·梅斯特著林？译的《专业团队的管理(如何管理高学历的知识型员工)》专门为需要管理专业团队的人而作，这些团队不一定专门从事管理工作，也不一定拥有正式的职位和权力；他所领导的团队成员可能是他的下属。也可能只是同事。他既要完成自己的业绩指标，也要为整个团队的业绩负责。本书的作者认为。要想让专业团队创造佳绩，既不能管理他们，也不能领导他们，而应该教练、激励和引导。本书从做好准备、指导个人、带领团队、构建未来四个部分出发，提出了专业团队需要有规则、因材施教、勇于激励等管理原则，并提供了一系列应对实际问题的方法，涉及团队管理的方方面面。翻开本书．你将学会锻造一支极富凝聚力和创造性的专业团队，实现业绩的乘数增长。