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领导学基础 第3版
领导学基础 第3版
李成言主编 | 国家开放大学出版社有限公司
ISBN:9787304112028
原价: ¥35.00
销售价:¥3.10元
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分类
作者 李成言主编
出版社 国家开放大学出版社有限公司
图书简介

本书为开放教育教材,涉及:环境与,权力与监督制衡,体制与改革发展,个体素质与群体结构,格与魅力,决策与现代智库,思维与实践创新,选人与用才等。精彩内容:节学的基本一、的含义与本质(一)的含义是人类社会产生早、影响深、范围广泛的社会活动。人类的群居生活方式是这一职能产生的首要原因。活动与人类社会共生,不管人们所处的经济、背景有何不同,这一特殊社会现象始终存在于人类社会之中。的含义是早期的学者们研究的重点之一。美国管理学家切斯特巴纳德等学者综合各种学派对进行了研究,提出了以下界定:一种行动或者行为;说服的方式;群体过程的中心人格及其影响;以德服人的艺术;影响力的运用;权力关系;互动中逐渐形成的效果;一种角;结构的创始;一种实现目标的手段。归纳起来,这些界定是从以下四个角度探讨“”这一概念:中心说,认为是者依靠影响力指导下属实现目标的过程。第二,互动说,认为是在者和被者之间的互动,并通过这种互动实现双方追求的目标。第三,结构说,认为是在特定组织结构中展开的特殊活动。第四,目标说,认为是为了实现组织目标而进行的一系列活动。综上所述,我们认为,是由特定组织中的主体,根据环境和客体的实际情况,确定组织目标,并通过示范、说服、命令和合作等途径获取和调动各种资源,引导和规范客体,实现既定目标的行为互动过程和强效社会工具。这一含义包括以下五种要素:,主体。它是指在组织中担任决策、指挥、协调和监督等职责的个体或群体。主体是活动的发动者和组织者,是活动得以开展并取得成功的核心力量。第二,客体。它主要包括者的下属和部分相对方,是活动的执行者与作用对象。目标的实现,有赖于主体和客体之间的密切合作与良互动。第三,目标。它是活动的方向,是实现组织绩效的基础因素。第四,手段。它是指主体适应、利用并改造环境,以及激励和调动下属的方式。第五,环境。它既包括宏观意义上的政治、经济、环境,又包括微观意义上的组织环境。主体通过把握、利用并改造环境,实施活动,实现组织目标。(二)与管理管理是与含义接近、关系密切的社会行为。科学地辨识二者的关系有助于更加清晰地认识的本质,规范的职能,确保活动的顺利进行。1.与管理的联系与管理的联系主要体现为以下两点:(1)的产生和发展源于管理活动的需要。首先,在人类社会的发展过程中,对益复杂的管理活动进行指挥、控制和协调的客观要求,导致了这种专门职能的产生。其次,活动自身的发展历史而

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