曾经，要想好，你只需要设定目标、激励下属、完业绩，再培养一个合格的接班人。但本书作者赫尔博士*创性地提出，在今越来越复杂难测的职场环境中，这种模式已经过时了，未来属于擅长随机应变的多面者。无论一个人是25岁还是50岁，如果他正在一个团队，他都很有可能管理着各式各样的人——他们来自各个年龄段、不同文化背景，必须全天候待在一起。这一不断变化的结构使得企业管理方式面临的挑战：策略与魄力，已经不如示弱与共鸣之类的特质重要。时代需要型力，善于灵活变通、以包容性为核心的方式被证明越来越有效。伟大的者“能屈能伸”，根据外部环境调整自身模式的能力是为一名功者的关键所在。作者结合自己二十多年的管理科学研究与高管培训经验，讲述了大量力培养的真实案例，为不同类型的管理者提供了多种可行的优化方案。不管你是何种衔或职位，是手还是老手，是“阿尔法型”（以结果为导向，自上而下）还是“贝塔型”（以长为导向，寻求协作），你都可以利用书中的框架即时改行为，学会在思维力、情绪力、身体力三个维度之间灵活切换，从而影响与激励他人，提升组织效力。