《渠道为王6?做优秀的渠道指挥官》内容简介：如何当好指挥官，让企业的渠道优势脱颖而出？渠道之于企业是军队，军队的实力决定着市场的占有率和拓展能力。渠道是反映市场的温度计，渠道的发展与状态会明确显示市场发展趋势。市场竞争的“战国时代”营销渠道――行军通路，营销渠道中的瓶颈效应，渠道不竞争战略，渠道建设：做好你的作战计划书，渠道管理：做一个卓越的指挥官，渠道变革和创新：灵活反应力，渠道不竞争的战略核心：人和，渠道不竞争平台建设。