《项目采购管理（第2版）》从美国项目管理学会（PMI）提出的项目采购管理基本概念入手，以世界银行工程项目采购、货物采购和咨询服务采购为主线，结合我国项目采购管理的实际，概括介绍了项目采购管理的一般内容和运作模式，论述和介绍了新版FIDIC合同条件，讲述了签订合同之后，在项目实施过程中合同管理经常出现的问题及其处理方法。各章在介绍基本理论的基础上并结合工程实例给出了项目采购管理在实践中的应用。 吴守荣,山东科技大学工程管理系主任、教授，毕业于天津大学系统工程研究所，获工学硕士学位，一直从事交通运输规划与管理、项目管理的教学和科研工作，是山东科技大学工程管理学科带头人、交通运输规划与管理学科骨干、中国项目管理研究委员会委员、亚洲房地产协会会员、中国软件行业协会系统工程分会理事、国际项目管理专业资质认证评估师、认证的国际项目管理专家、山东省工程项目评标专家。自1982年开始，从事工程项目管理、交通运输管理的工作多年，完成多项部、省项目研究，并获部、省科技奖励。在各类学术期刊上发表有关项目管理、交通运输管理方面的论文50余篇，编著20余部著作。自1991年以来，长期从事工程项目经理、注册监理工程师、注册咨询工程师、注册建造师的考前培训工作以及国际项目管理专业资质认证培训工作，培训的企业有中石油、中石化、中铁建设集团、中交集团、中煤建设集团、中材建设公司、中重机集团、胜利油田、山东鲁能、兖矿集团、南方电力、一汽轿车、东风本田等，培训人数近万人，培训效果受到广泛欢迎。王扬，山东科技大学工程管理系讲师，博士毕业，从事工程项目管理方面的教学和科研工作多年，完成多项项目管理方面的研究课题，在各类学术期刊发表有关项目管理方面的论文20余篇，参与编写项目管理方面的学术专著10余部。 丛书序丛书序二前言第1章项目采购管理概述11.1项目采购管理的相关知识11.1.1采购的定义和内容11.1.2项目采购的主要过程41.1.3项目采购方式111.2工程项目采购管理模式201.2.1传统的工程项目采购管理模式201.2.2建筑工程管理模式221.2.3设计—建造工程项目采购管理模式251.2.4EPC工程项目采购管理模式261.2.5设计—管理工程项目采购管理模式281.2.6BOT项目采购管理模式281.2.7Partnering模式311.3项目合同分类361.3.1按签约各方的关系分类361.3.2按合同计价方式分类371.3.3按承包范围分类401.4有关国际组织对国际项目采购的规定421.4.1联合国国际贸易法律委员会的《货物、工程和服务采购示范法》421.4.2世界贸易组织的《政府采购协议》451.4.3世界银行的《采购指南》471.5《中华人民共和国政府采购法》491.5.1《政府采购法》的立法目的501.5.2《政府采购法》的适用范围511.5.3政府采购的原则531.5.4政府采购工程招标投标适用《招标投标法》541.5.5政府采购预算551.5.6政府采购模式及集中采购目录的确定551.5.7政府采购限额标准的管理体制551.5.8政府采购的政策取向561.5.9政府采购应当采购本国货物、工程和服务571.5.10政府采购信息公开571.5.11政府采购回避制度571.5.12政府采购监督管理581.5.13关于采购人591.5.14关于供应商、联合体及其资格要求601.5.15政府采购方式601.5.16政府采购预算的编制与审批611.5.17政府采购项目采购标准和采购结果的公开611.5.18政府采购活动的社会监督61复习思考题62项目采购管理（第2版）目录第2章工程项目采购642.1工程项目采购概述642.1.1招标投标的产生和发展642.1.2工程项目采购应具备的条件682.1.3工程项目采购的方式712.1.4工程项目采购的参与者742.2工程项目采购招标的程序752.2.1工程项目采购招标的准备工作752.2.2工程项目采购招标的主要程序852.3工程项目采购招标文件912.3.1工程项目采购招标文件的定义912.3.2工程项目采购招标文件编制的要求912.3.3工程项目采购招标文件编制的原则922.3.4工程项目采购招标文件的内容932.4工程项目采购的开标、评标与决标1142.4.1开标1142.4.2评标1152.4.3决标和授标124复习思考题125第3章货物采购1293.1货物采购概述1293.1.1货物采购的重要性1293.1.2货物采购管理的内容与过程1303.1.3货物采购的方式1313.2货物非招标采购1323.2.1询价采购1323.2.2直接采购1343.2.3竞争性谈判1353.3货物招标采购1353.3.1货物招标采购的范围1353.3.2货物招标采购的准备1363.3.3货物招标采购的程序1383.3.4货物招标采购文件的内容1393.3.5货物招标采购评标应考虑的因素和评标方法1423.4货物采购供应商的选择和管理1483.4.1货物采购供应商的选择1483.4.2货物采购供应商的管理153复习思考题158第4章咨询服务采购1604.1咨询服务采购概述1604.1.1咨询服务的概念1604.1.2咨询服务的行业特点1604.1.3咨询服务的内容1614.1.4咨询服务采购的特点1624.1.5咨询服务采购的方式1624.1.6全过程工程咨询服务的定义1634.2咨询服务合同1634.2.1咨询服务合同的类型1634.2.2咨询服务合同的重要条款1654.2.3世界银行贷款项目咨询合同的标准格式1664.3咨询服务招标1734.3.1咨询服务招标的方式1734.3.2咨询服务招标的程序1744.3.3勘察设计招标1774.3.4监理招标1784.4咨询服务评标1814.4.1基于质量和费用的评标方法1814.4.2基于质量选择咨询人1834.4.3在预算固定情况下的选择1834.4.4最低费用选择1844.4.5单一来源选择1844.4.6基于咨询人资历的选择1844.4.7单个咨询专家的选择184复习思考题185第5章项目采购合同及合同管理1875.1项目采购合同及合同管理概述1875.1.1项目采购合同及合同管理的概念1875.1.2项目采购合同管理的内容1885.1.3项目采购合同管理的方法和过程1895.2合同的实施管理1935.2.1采购项目合同的签订及履行1935.2.2建筑材料和设备供应合同1955.2.3合同分析2005.2.4合同交底2055.2.5合同担保2075.2.6合同保险2135.3合同变更管理2215.3.1工程变更的范围和确定2215.3.2工程变更价款的调整2235.3.3工程变更中应注意的问题2245.4合同索赔2275.4.1索赔概述2275.4.2索赔程序2305.5违约责任2385.5.1违约责任的构成要件2385.5.2违约行为2405.5.3违约责任处理方式2415.5.4损害赔偿范围及其确定2435.6合同纠纷处理及收尾2485.6.1合同纠纷及其处理2485.6.2合同收