《技术经营论》首先讨论了技术经营的一般知识，引进介绍了国外技术经营的理念，辨析了管理和经营的区别，为我们接受技术经营清理了语词障碍。创新性地提出了技术经营的三个核心要素：首席技术官、购买与研发、技术路线图。首席技术官是企业开展技术经营的组织和资源保障，购买与研发应成为首席技术官的思考方式，技术路线图是首席技术官用以判断技术价值的工具。书中附有成功案例。 《技术经营论》得到北京科委软科学研究计划资助课题资助。 《技术经营论》读者对象：技术型企业的决策者、政府科技管理者、企业核心技术人员、大学相关专业师生。