本书结合我国企业技术创新管理的现状和实际，在阐述和讨论企业技术创新管理和中国企业技术创新现状的基础上，从企业技术创新战略、运行机制、组织模式、创新能力评价、创新绩效评价、创新人才激励以及创新风险管理等方面研究和探讨了企业技术创新管理，并以国有大型企业云南铜业集团为例，进行了实证分析。         本书具有理论研究、方法研究和实证研究相结合的特点，可供相关研究者参考，也可为企业技术创新管理提供一些理论、方法和思路。