本书是一本优秀的绩效管理教材。全书以战略性绩效管理系统模型为理论框架，分为四个部分：*部分（第1章）对绩效管理的相关概念进行了明确界定；第二部分（第2章）详细介绍了四种常用的绩效管理工具；第三部分（第3～6章）是核心内容，系统论述了绩效计划、监控、评价和反馈等四个重要环节；第四部分（第7章）对我国绩效管理的现状和发展趋势进行了深入的分析。 第5版坚持问题导向，紧跟组织实践，进行了大幅更新和改进。 体例上，明确了各章学习目标，新增了章首引导案例和章末案例，使学习可以有的放矢，知行结合。 具体内容上，各章都做了补充和完善，包括：*，完善了绩效和绩效管理的相关概念，补充更新了绩效的类型以及使命、核心价值观和愿景的相关案例；第二，对绩效沟通的方式与技巧、绩效信息的来源、绩效评价的内容和360度反馈计划的适用性等进行了重新梳理和总结；第三，阐述了我国绩效管理实践的新问题、新趋势；第四，补充了生动翔实的国内外相关案例，如华为、海底捞、索尼、通用电气等。 本书非常适合用作高校本科生和研究生教材，也可作为企业和公共部门管理者的阅读书籍，还可供对绩效管理、战略管理或平衡计分卡感兴趣的人士研习之用。