“创新者”和“颠覆性创新者”之间差别巨大。颠覆者改变的是市场竞争的基础，而且*终会控制市场份额——一般在他们所创建的类别内拥有40％～80％的总收入和至少50％的总利润。不过，虽然许多市场机会是有颠覆性潜力的，但只有少量机会能成功颠覆市场，而且在很多时候，那些颠覆纯属偶然。然而，颠覆并非如此。保罗·佩兹所著的《缔造颠覆(如何创造颠覆性产品并引领未来市场)》传授的经验来自成功的颠覆者和许多本应实现颠覆但*终失败的公司。书中首先快速介绍颠覆性创新理论和颠覆性创新模式的关键要素，然后讲解如何识别有颠覆性潜力的想法，之后指导读者跟随成功颠覆者的脚步依次完成产品的设计、构建和推出市场等步骤。