本书主要讨论如何通过聚焦客户需求，实现供应网络的整体协同，既能高效满足客户接触点的服务水平要求，又能实现成本效益*化。本书首先介绍了从供应驱动走向需求驱动的一些方法技术和探索，深入剖析看板、JIT生产对整个供应链的影响。随后作者抛出了本书的核心观点，在规模化大生产时期，需从根据已知需求（按单生产）组织生产，转向根据预测需求组织生产，库存优化技术就是以“倾斜到终端客户侧，聚焦客户满意度，并维持*库存成本”为目标，打开各流程环节/库存点的信息交互之门，精准预测需求，实现按产品/库存点的需求制定差异化库存组合策略，全局性地提升供应链运营效率。在介绍库存优化技术的方法论和主要应用场景之后，又通过3个库存优化价值验证项目，让读者更深刻地学习和领悟这套方法。本书的最后是专家访谈和实践建议，告诉读者库存优化技术在实践应用中需克服的难题和解决之道，并针对企业的库存优化管理成熟度的差异，给出不同发展阶段的推进策略。 本书是一本关于先进的库存管理的实用图书，既有基本方法和概念，又有众多的供应链专家的经验分享。本书可帮助企业内部负责库存运营管理的人员推动库存管理转型和效能提升；对于提供库存优化技术解决方案和咨询服务的专业人士来说，本书也是一本不可多得的好书；高等院校的管理科学和物流相关专业的师生也可将本书作为延伸阅读参考书，以丰富自己的知识体系。