《资源整合赢天下（白金版）》紧密结合移动时代，提出了在移动互联网营销新视角下的新整合思维，指出了企业如何实现现有资源的优化配置，如何尽快转型，深度参与到这场“整合革命”中来，深入地掌握整合共赢之道等等，并凸现了整合管理不同于其他管理的特征，希望每一位梦想成为管理者和有志于成功的青年朋友，学会整合身边的资源和智慧。 　　郑德明，祖籍黑龙江，经济管理学硕士。现为高级经济师、金融家、投资顾问，对管理思维与沟通、全球化企业管理实践及改革、经济管理社会责任等课题有深入研究，并为政府机构提供咨询服务。培养出百多位经理，先后涉足广告传媒、信息产业、销售产业。 第一章战略整合，决定企业的未来1.何为战略整合？2.一个“动态”的阶梯3.细化整合——总体战略4.衔接整合——分类战略5.协调整合——职能战略6.一个持续的过程——如何做到战略的最优化？7.企业组织整合五阶段第二章涅槃重生，人力资源的高效能整合1.人力资源的内涵2.HR存在的七大问题3.发现高效率环节：人力资源流程全面转型4.人力资源的科学配置5.将各个部分加以“拼凑”6.低成本、高效率的招聘策略7.中层先行，优化和提升执行力第三章互联网思维：跨界整合与自我革命1.各行业经营模式的“拆分”与“合并”2.破坏性创新——打破再重整3.扬长避短，“线上”带动“线下”4.“两条腿走路”才更稳5.从金字塔趋向扁平化的组织整合6.信息技术把众多组织连成一体第四章移动时代，整合营销赢天下1.精准投放，最大的“福利”2.要素与优势：有针对性地展开信息3.整合碎片时间，营造完整体验4.“一人一机”，精度决定额度5.讲述品牌故事，打造网络口碑6.掌握用户的需求——筛选碎片，整合精华7.参与感——整合营销新思路第五章经验整合，提供更好的创新模式1.以结果为导向的“超级产品”2.以市场为方向，给创新设目标3.以人为本，卓越领导者领衔多元化团队4.最大众化的创新工具——知识5.利用“过去的经验”启发创新6.正确对待经验偏见7.创新发明，有规可循第六章整合信息数据，做好知识管理1.知识管理，从理解开始2.知识管理项目四大阶段3.将知识体系融入企业文化中4.知识经济时代，传统行业资源整合途径5.将流程管理与知识管理相结合6.IT资源整合之重——企业成长路上的难题7.企业关注：信息资源整合的效能体现第七章整合渠道，为企业开辟生命线1.三种战略模式构建渠道2.渠道设计的目标和原则3.影响渠道设计的两大因素4.六大失误搞砸渠道管理5.以渠道模式为核心，整合构建完备的营销体系6.逆向重组——让渠道“倒着做”7.加强渠道成员的合作第八章学会整合，为你的人生增值1.借力是成功路上的滑翔机2.有意识地积累各行各业的朋友3.竞争不排斥合作4.集思广益，威力无比5.优势互补，团结合作6.别小觑“虾米”的集合第九章管理的核心——团队资源的有效整合1.人尽其才，企业才会形成最大的合力2.绩效管理，如何实现“投资于人”3.优化流程，寻找新的管理视角4.整合财务战略，健全内部控制5.并购重组，让1+126.促进并购双方的文化融合