书稿记录了中冶宝钢在改开放进程中取得的傲人成，也记录了中冶人发扬“也不耽误，也不懈怠”的奋斗精神，广大干部职工在各自的工作岗位上兢兢业业无私奉献的感人事迹。本书稿塑造出了栩栩如生的中冶人形象，借助故事中的一点一滴将中冶宝钢品牌建设所包含的忠诚、敬业、效率、责任、奉献、开拓、创新等内在价值呈现给所有的读者。记述了中冶宝钢实现从沉重到深厚的厚积薄发、砥砺前行的过程，书写出中国国企改革“重要的故事”。精彩内容：1.专业能力促生产绿环保冲在前滚筒设备是炼钢渣处理生产的关键设备，改善其、提升其使用率，一直是中冶宝钢协力分公司渣处理车间检修三班推进的重要课题。多年来，他们以专业的检修能力保障了滚筒设备的正常运行，为宝钢股份宝山基地保、洁净生产、钢渣不落地目标的实现提供了坚实的保障，荣获中冶宝钢20212022年度“标杆班组”称号。提升创新能力。该班组以“创新在我身边”为座右铭，以小发明、小创造、小革新、小设计、小建议“五小”活动为抓手，从小处着眼、从细节人手、从身边做起。例如，滚筒进渣装置溜槽小革新，给溜槽增加护板、焊接挡条，为溜槽增加双道保险，使溜槽使用寿命提升50%。又如，法兰连接底座小创造，增加了扒渣臂连接底座的强度，以短的检修时间和低的人工成本解决了扒渣臂底座长期开裂问题，减少了设备停机检修时间和检修人工的投入，提高了设备的生产使用率。提升运维能力。滚筒设备是保障钢渣不落地、实现钢渣综合利用的环保新技术，成套设备复杂，包括液压倾翻进料装置、液压扒渣装置、核心筒体装置、冷却喷淋装置、组合输送装置等，故障点多，维护难题多。该班组为此成立专门的qc小组，进行自主管理创新，变难题为课题，向成果要效益。来，该班组参与的多项自主管理项目如“减少滚筒蓖条故障停机时间”“降低滚筒刮板机故障率”“提高滚筒迎渣面衬板的钢渣处理量”，不仅取得了良好的经济效益，而且荣获冶金建设行业oc成果等多个奖项，其中，“降低滚筒刮板机故障率”荣获2016年冶金建设行业qc成果。提升服务能力。设备是生产的基石，班组长张天亮常常说:“生产转不转，设备说了算。”他们深知自己肩上的重任:维护好宝钢股份宝山基地渣处理滚筒设备，关系到钢渣的环保再利用。班组成员不仅要服务到位，而且要服务创新，要时刻以生产的实际需要为服务创新的原动力。但如，为解决生产作距离远的问题，他们近增设了现场作盘箱，这一服务创新适时满足了生产需要，推动了现场生产设备的高效运转。