面对一个“人为差错”，我们会习惯性地问“这些人为什么不能更小心些？”或者“如何才能让我的人更关注安全？”你也许认为通过提醒人们会更加小心，以及处罚违规行为、颁布新规、强制遵守，安全问题就能迎刃而解。这就像你笃信的“坏苹果”理论，你认为如果没有某些不靠谱的员工，你的系统基本上是安全的。　　以前几版的成功为基础，《理解“人为差错”实战指南》第三版帮助你理解并以一种全新的方式来处理组织机构内“人为差错”的问题；帮助你梳理企业在如何应对内在安全与其他方面压力的矛盾与权衡。你会发现你并非一个监护人的角色，一味地通过防止人们犯错去守护安全。相反，正是人们通过日常的实践在组织机构各个层次创造着安全，而且他们大部分时候都做到了，即便是在资源受限和多重矛盾的压力下。　　那么如何跨越“人为差错”？如何理解事故的内涵？如何做好事故调查？如何理解和提升安全？《理解“人为差错”实战指南》将在这些方面为您一一作答，提供启示。《理解“人为差错”实战指南》邀请您以一种不同的、创造性的思维去看待机构面临的安全问题。从中您会发现新的话语系统、新的理念以及新的方式，用这些去影响自身和同事乃至整个机构的思维模式和实践。　　如果您正面临着“人为差错”的问题，请放弃速效决策的幻想，来读读《理解“人为差错”实战指南》吧。