本书作者为日本老板夫人研究学会的实践者，通过 “老板夫人培养讲座”，使许多老板夫人成了经营专家，获得大量好评。书中介绍了如何激发老板夫人的潜在能力使之成为经营高手，具体包括老板夫人如何成为老板的**商业拍档、如何和老板“两人三脚”地发展企业、如何打造企业内部品牌、如何培养财务管理能力、如何通过改善业务构建强大企业等。本书深入浅出、语言有趣、案例丰富，可供中小企业的老板及夫人们轻松、快速地学习。 　　三位译者及两位审校者在“老板夫人培养”方面不但有很深的理论研究，而且有长期的实践，对此都有自己独到的简介。　　矢野千寿，日本“老板夫人培养讲座”的创始人、日本老板夫人培训的先驱、日本老板夫人研究学会的实践者，通过“老板夫人培养讲座”，使许多老板夫人成了经营专家，获得大量好评。 引言：老板以一种挣扎的心态工作着 1没有副手是导致企业低迷的原因 3正因为是中小企业，老板夫人才有可能成为引爆剂 5第1章老板夫人是最好的商业拍档 8老板夫人在生意方面可以成为拍档 9尊敬老板，与其拥有共同的经营理念 16共同的理念是拍档关系的基础 21虽说都是老板夫人，可也千人千样 28撰写老板夫人战斗力脚本 33从力所能及的事情开始踏出第一步 43第2章老板和老板夫人“两人三脚”地发展企业 47老板夫人应彻底履行辅佐老板的职责 48和老板一起的“两人三脚” 51老板夫人在企业中的位置 55与老板进行更深层的交流 61老板有时需要一个“厉害”的拍档 68老板自身也需努力 72第3章老板夫人的作用是打造企业内部品牌 77老板夫人的作用是营造企业内部品牌效应 78巩固老板“主攻”、夫人“主守”的模式 81老板夫人作为组织者开展行动 85第4章针对企业的未来，培养财务管理能力 89要做“财务”，不要只做“会计” 90首先熟悉企业的数据 93公司的所有现状和问题都可以通过数字体现出来 99以“不要浪费”的精神来创造利润 105不要只读结算报表上的数字 111了解企业现状的“经营指标”阅读法 118从责任型经费和节约型经费两方面重新审视经费使用 124第5章通过改善业务构建强健的公司 133会议的改善与业绩的提升息息相关 134培训员工商务礼仪――“汇报、请示与沟通” 142建立月结算的方法 149讨论工作体系可以带来利润的提升 153第6章培养老板夫人也是对企业的支持 157通过老板夫人的“素养”对员工言传身教 158和员工之间的信任关系从交流开始 164以女性细腻的眼光来评价人 173老板夫人要成为员工的榜样 177