《战略领导力：中国企业运作的理念、过程与效果》以战略领导力作为支撑点，联结战略和组织，揭示企业高层如何把握环境行业和组织，从而为企业赢得竞争优势；将组织看作一个有机体，领导者作为有机体的头部，揭示如何有效吸收外部养分并培养体内活力，确保有机体的健康发展。  《战略领导力：中国企业运作的理念、过程与效果》特色：1.内容全面。《战略领导力：中国企业运作的理念、过程与效果》系统、全面地介绍了战略领导力的基本概念、本质、在实践中的应用以及发展，对于企业高管把握环境、行业和组织，有效吸收外部养分并培养组织内部活力，确保企业有机体的健康发展，从而为企业赢得竞争优势具有重要指导作用。2.案例丰富。《战略领导力：中国企业运作的理念、过程与效果》大部分章节都以“引导案例”开篇、以“中国实践”案例结束，每篇案例角度各异、内容翔实，旨在帮助读者理解战略领导力的本质及应用。3.特色鲜明。《战略领导力：中国企业运作的理念、过程与效果》解读了最新政策并分析了中国企业家的实践经历，更贴近中国实际，具有中国特色，为中国企业的管理者在当前政策环境下充分发挥战略领导者的作用提供重要参考和指引。4.适用广泛。《战略领导力：中国企业运作的理念、过程与效果》不仅可以作为教材，还可以为企业管理者理解战略领导者的作用提供帮助，同时，《战略领导力：中国企业运作的理念、过程与效果》所归纳的有关战略领导力的研究文献可以为管理研究者提供有价值的学术参考。