《市场将军的商战之道：汪海的ABW理论》所描述的事迹和揭示的规律，与上述舆论恰恰相反。本书的主人公汪海领导的企业——双星集团，不仅是一个国有企业，而且是一个经营制鞋、轮胎、机械、服装、热电等传统加工产业的国有企业，特别是制鞋业和轮胎业，历史*悠久，工艺*复杂，技术*落后，劳动条件*差，竞争*激烈，利润*微薄，员工素质水平低，经营管理难度大，汪海就是在这样艰苦的行业环境下，运用他创造的“ABW理论”，打响了商战中管理的人民战争，将一个微利的、濒临倒闭的国有制鞋企业发展成为一个靠前外有名的多产业、跨区域、跨国界、综合性、特大型的企业集团。双星集团现拥有6万名员工，140余家成员单位，直接或间接养活了几十万人，创造了巨大的经济效益和社会效益：资产总额从20世纪80年代初不足1 000万元，增长到67亿元；销售收入从3 000万元增长到124亿元；出口创汇从175万美元增长到3亿多美元，20年间累计上缴利税30多亿元，相当于在没有向国家伸手要一分钱的情况下，向国家上缴了300多个当年的橡胶九厂的总资本；双星专业运动鞋、双星旅游鞋、双星皮鞋和双星轮胎荣获“中国**”，是中国橡胶行业**同时拥有四个中国**的企业，双星品牌价值达492．92亿元。