《循赢之道一个咨询管理顾问的札记》以一家由笔者于2004年提供过管理咨询服务的企业——浙江三信织造有限公司为例，详细介绍这家企业从当时的管理混乱无序、生产效率低下、生产废品率畸高、员工流失严重、经营连年亏损的状态，经过对公司的目标定位、组织架构、职能设置、生产整合、流程规范、绩效管理、薪酬分配、员工培养、文化导人等系统的管理转型和整合改进之后，在不到半年的时间里，公司就根本上扭亏为盈，进入健康运营的轨道。在此后十年中，该公司从未缺过员工，从未有过经营亏损，至今仍在持续稳定地成长。而作者把带来这一切转变所经历的管理咨询服务心得与体会，都融入在这一本书里，供读者分享。