《多元化业务企业集团并购方向决策》基于资源基础观，提出了适用于并购研究的企业资源分类，在此基础上结合每一类资源的特性，深入分析了各类资源对并购方向选择的偏好；同时，从基于关系视角的网络观出发，着重强调了跨组织资源的重要性，分析了集团资源网络的系统性特征，并提出以企业集团资源网络系统优化为最终目标的并购战略全局观；最后，《多元化业务企业集团并购方向决策》总结了企业集团并购方向决策流程，并应用案例研究法，将该决策流程应用于鲁银投资集团股份有限公司的多元化业务并购方向决策，验证了决策流程的科学性和可执行性。 《多元化业务企业集团并购方向决策》适用于高等院校、科研机构和金融证券等专业人士使用。