本书从战略管理、全局管理、会计、流动资产管理、审计监督、计划管理、资源管理、信息管理、公共关系管理、全面质量管理以及职业伦理等方面探讨了财务主管的职能定位。书中指出：变化是企业生存发展的永恒要素。为了适应这种变化，财务主管不应是传统的只会捣弄数字的管家，其职责范围还包括战略管理、风险管理等。财务主管必须学会以全局性、战略性的眼光来看待管理的方方面面，必须具有很强的人际交往和管理能力。    本书不是枯燥艰深的教科书，也不仅仅是为财务主管而写的专业书籍。它是为所有与这一职位有关以及关心思考这一问题的人们而写就的。本书行文流畅简洁，相信每一位认真阅读它的朋友都能从中得到启发和帮助。 特里·卡罗尔，霖林斯咨询公司总经理，专门从事战略咨询、法律咨询、就业咨询和人事招聘工作，1998年取得的神经语言程式（NLP）专家资格。他有16年的财务管理和研究经验，在大型的公共组织和私营企业担任过9年的财务主管，在英国最大的国家卫生服务信托公司（NHS）担任 第1章 引言第2章 财务主管的角色和作用第3章 各行各业的财务主管第4章 作为董事与战略家的财务主管第5章 作为全局管理者的财务主管第6章 作为财务管理者的财务主管第7章 作为会计的财务主管第8章 作为流动资产管理者的财务主管第9章 作为审计者、监督者的财务主管第10章 作为计划管理的财务主管第11章 作为企业财务管理者的财务主管第12章 作为变革管理者的财务主管第13章 作为资源管理者的财务主管第14章 作为信息管理者的财务主管第15章 作为公共关系管理者的财务主管第16章 作为质量管理者的财务主管第17章 作为专业人士的财务主管第18章 展望 参考文献