《弗布克绩效考核设计与细化全案系列：28大部门绩效考核指标设计全案》以考核指标为中心，将指标细化为部门考核指标、岗位绩效指标、岗位关键绩效指标、岗位量化指标和岗位定性指标五个部分。全书提供了包括市场部、销售部、研发部、采购部、生产部、财务部、客服部、行政部、人力资源部等在内的28大部门中各类人员的绩效考核指标，为企业绩效管理人员提供了实用的考核工具。　　《弗布克绩效考核设计与细化全案系列：28大部门绩效考核指标设计全案》适合企业管理者，尤其是人力资源管理人员、人力资源咨询师、培训师等相关人员阅读和使用。 王胜会，管理学硕士，高级企业人力资源管理师。在11年的职业生涯中，曾先后担任过国家公务员、培训经理、人力资源总监、培训讲师、咨询顾问等职务，对企业发展现状和存在的人力资源管理问题有清晰的认识，并能提出有针对性的培训及咨询实操解决方案。主讲课程有《员工职业生涯规划》《量化考核》《测评实务》《培训运营》等。 第1章绩效考核指标体系设计第1节绩效考核指标体系构建1.1考核指标设计1.2关键绩效指标1.3量化指标设计1.4定性指标设计第2节绩效考核实施与结果运用2.1绩效考核实施2.2考核结果运用第2章市场部绩效考核指标设计总指标市场部绩效指标第1节市场经理1.1考核指标设计1.2关键指标设计1.3量化指标设计1.4定性指标设计第2节市场主管2.1考核指标设计2.2关键指标设计2.3量化指标设计2.4定性指标设计第3节广告主管3.1考核指标设计3.2关键指标设计3.3量化指标设计3.4定性指标设计第4节公关主管4.1考核指标设计4.2关键指标设计4.3量化指标设计4.4定性指标设计第5节市场专员5.1考核指标设计5.2关键指标设计5.3量化指标设计5.4定性指标设计第3章销售部绩效考核指标设计总指标销售部绩效指标第1节销售总监1.1考核指标设计1.2关键指标设计1.3量化指标设计1.4定性指标设计第2节销售经理2.1考核指标设计2.2关键指标设计2.3量化指标设计2.4定性指标设计第3节销售主管3.1考核指标设计3.2关键指标设计3.3量化指标设计3.4定性指标设计第4节销售专员4.1考核指标设计4.2关键指标设计4.3量化指标设计4.4定性指标设计第4章研发部绩效考核指标设计总指标研发部绩效指标第1节研发经理1.1考核指标设计1.2关键指标设计1.3量化指标设计1.4定性指标设计第2节研发主管2.1考核指标设计2.2关键指标设计2.3量化指标设计2.4定性指标设计第3节研发专员3.1考核指标设计3.2关键指标设计3.3量化指标设计3.4定性指标设计第5章技术部绩效考核指标设计总指标技术部绩效指标第1节技术总监1.1考核指标设计1.2关键指标设计1.3量化指标设计1.4定性指标设计第2节技术经理2.1考核指标设计2.2关键指标设计2.3量化指标设计2.4定性指标设计第3节工艺工程师3.1考核指标设计3.2关键指标设计3.3量化指标设计3.4定性指标设计第4节技术专员4.1考核指标设计4.2关键指标设计4.3量化指标设计4.4定性指标设计第6章产品开发部绩效考核指标设计总指标产品开发部绩效指标第1节产品开发经理1.1考核指标设计1.2关键指标设计1.3量化指标设计1.4定性指标设计第2节设计师2.1考核指标设计2.2关键指标设计2.3量化指标设计2.4定性指标设计第3节工艺员3.1考核指标设计3.2关键指标设计3.3量化指标设计3.4定性指标设计第7章采购部绩效考核指标设计总指标采购部绩效指标第1节采购经理1.1考核指标设计1.2关键指标设计1.3量化指标设计1.4定性指标设计第2节采购主管2.1考核指标设计2.2关键指标设计2.3量化指标设计2.4定性指标设计第3节采购专员3.1考核指标设计3.2关键指标设计3.3量化指标设计3.4定性指标设计第8章生产部绩效考核指标设计总指标生产部绩效指标第1节生产总监1.1考核指标设计1.2关键指标设计1.3量化指标设计1.4定性指标设计第2节生产经理2.1考核指标设计2.2关键指标设计2.3量化指标设计2.4定性指标设计第3节生产主管3.1考核指标设计3.2关键指标设计3.3量化指标设计3.4定性指标设计第4节车间主任4.1考核指标设计4.2关键指标设计4.3量化指标设计4.4定性指标设计第5节班组长5.1考核指标设计5.2关键指标设计5.3量化指标设计5.4定性指标设计第6节生产计划专员6.1考核指标设计6.2关键指标设计6.3量化指标设计6.4定性指标设计第9章设备部绩效考核指标设计总指标设备部绩效指标第1节设备经理1.1考核指标设计1.2关键指标设计1.3量化指标设计1.4定性指标设计第2节设备工程师2.1考核指标设计2.2关键指标设计2.3量化指标设计2.4定性指标设计第3节设备点检员3.1考核指标设计3.2关键指标设计3.3量化指标设计3.4定性指标设计第4节设备管理员4.1考核指标设计4.2关键指标设计4.3量化指标设计4.4定性指标设计第10章安全部绩效考核指标设计总指标安全部绩效指标第1节安全经理1.1考核指标设计1.2关键指标设计1.3量化指标设计1.4定性指标设计第2节安全工程师2.1考核指标设计2.2关键指标设计2.3量化指标设计2.4定性指标设计第3节安全管理员3.1考核指标设计3.2关键指标设计3.3量化指标设计3.4定性指标设计第11章质检部绩效考核指标设计总指标质检部绩效指标第1节质检经理1.1考核指标设计1.2关键指标设计1.3量化指标设计1.4定性指标设计第2节质检主管2.1考核指标设计2.2关键指标设计2.3量化指标设计2.4定性指标设计第3节质量工程师3.1考核指标设计3.2关键指标设计3.3量化指标设计3.4定性指标设计第4节质检专员4.1考核指标设计4.2关键指标设计4.3量化指标设计4.4定性指标设计第12章工程部绩效考核指标设计总指标工程部绩效指标第1节总工程师1.1考核指标设计1.2关键指标设计1.3量化指标设计1.4定性指标设计第2节造价工程师2.1考核指标设计2.2关键指标设计2.3量化指标设计2.4定性指标设计第3节结构工程师3.1考核指标设计3.2关键指标设计3.3量化指标设计3.4定性指标设计第4节电气工程师4.1考核指标设计4.2关键指标设计4.3量化指标设计4.4定性指标设计第5节暖通工程师5.1考核指标设计5.2关键指标设计5.3量化指标设计5.4定性指标设计第6节工程监理6.1考核指标设计6.2关键指标设计6.3量化指标设计6.4定性指标设计第7节施工员7.1考核指标设计7.2关键指标设计7.3量化指标设计7.4定性指标设计第13章物业部绩效考核指标设计总指标物业部绩效指标第1节物业经理1.1考核指标设计1.2关键指标设计1.3量化指标设计1.4定性指标设计第2节维修主管2.1考核指标设计2.2关键指标设计2.3量化指标设计2.4定性指标设计第3节环境主管3.1考核指标设计3.2关键指标设计3.3量化指标设计3.4定性指标设计第4节安保主管4.1考核指标