精简式发展战略如何快速壮大优势业务，统治核心利润区奥利奥初入中国时，连尝10年败绩，后来它是如何逆袭，使营收6年内增长4倍，并*终成为中国饼干的？宝洁公司凭借多品牌战略成为优选*大程度日用消费品巨头，但为什么在2014年选择砍掉过半品牌？联合利华开拓新市场时，遭遇本土对手强劲的价格阻挠，它需要怎样的策略来留住老客户，占领新市场？通过还原卡夫食品“精简式发展”的决策现场，科斯拉和索尼总结出了“过成熟”企业突出重围、实现永续发展的7个步骤，即本书的主要内容——7步聚焦战略，劝诫管理者抛弃“规模崇拜”，专注于数量少、规模大、利润高的核心项目。从产品设计到企业愿景，从扩张的战略到精简的方法，7步聚焦战略为企业提供了*简单也*有效的飞跃方程式。