本书第一章开篇，介绍了评价中小企业创新设计发展的六个要素，以及根据这六个要素而定义的六个模式。通过理解这六个模式所代表的不同设计力发展思路，进一步地阐述了通过运用设计发展企业的四条道路。在随后的十章中我们介绍了十个来自不同行业的案例，希望在详述企业通过设计发展竞争力的战略与执行的同时能够覆盖尽可能多的行业类别。在这些案例中，既有处于典型红海竞争的家具、家电、玩具、日用消费品企业，也有开创蓝海的智能、电子、科技型企业。本书适用于设计学院师生和企业研发创新设计团队，也适合从事创新实践的企业领导和创业者。希望本书可以对从事设计、技术、商业的读者有所帮助。