本书通过把GE、Google、IBM、英特尔、微软、麦当劳、阿里巴巴和华为这8个成功的企业的绩效管理变革作为案例，详细地描述了这些为世人所推崇的公司内部的绩效考核模式，针对不同的领域、不同的行业、不同的团队甚至是不同的岗位都给到不同的绩效考核流程，最终的目的都是绩效的沟通和人才的发展，比如GE的人才九宫格、麦当劳的人才盘点、阿里巴巴的价值观考核等等。企业可以根据自己的实际情况，参考书中最新的绩效考核方法和工具，注意不要生搬硬套，学其意而非其形，打造出属于自己的高绩效企业文化。