工作设计和激励最初被视为两项截然不同的管理职能，管理者很少将二者联系起来。在当今时代，人力资本已经成为企业在激烈的市场竞争中重要的资本之一，工作设计开始在员工激励中发挥起举足轻重的作用。除了设置合理的薪酬体系、通过物质报酬激发员工的外在动机，管理者开始通过工作设计激发其内在动机。　　《重新设计工作：基本心理需要、内在动机与激励》从工作设计理论以及动机问题的自我决定理论出发，采用工作设计视角、考虑个体的基本心理需要的满足，研究如何通过工作任务的内容与性质本身激发个体的内在动机。　　在研究过程中，《重新设计工作：基本心理需要、内在动机与激励》引入了认知神经科学的实验方法，以期更为客观地测度个体的内在动机水平。