OKRs，就是Objectives and Key Results的缩写，直接翻译过来，就是“目标与关键结果”的意思。OKRs（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。 在中国包括华为、万科、字节跳动、腾讯等都开始运用OKR来进行目标管理，已取得非凡成绩。OKRs的逻辑在于聚焦在重要的目标，让整个组织和个人协同起来，并且激发内在动力，挑战不可能。OKRs考核法将成为下一个KPI，或者说代替KPI，成为企业管理中主流的方法与工具。 本书旨在帮助所有推行OKRs的企业家、人力资源从业者梳理出一本工具书，从中可以找到在实践OKRs过程中所遇到的问题和方法。 本书内容分为理念篇、实践篇、文化篇、案例篇、访谈篇。理念篇介绍了OKRs是什么、能解决什么问题、与KPI的区别等，共29个问题，理清概念，树立基本的OKRs理念。实践篇共75个问题，详细讲述企业将OKRs用在企业管理中的方法和步骤，包括如何创立、确定标准、实施原则、具体步骤等，从各个细枝末节帮助企业创立适合自己的OKRs考核法，并付诸实践、适时调整。文化篇共5个问题，讲述OKRs和企业文化的关系。案例篇详细拆解复星、字节跳动、谷歌等知名国际和国内企业的OKRs实践情况。