经济全球化，让每个企业面临着重新整合自身的核心竞争力的挑战，理解并构建供应链、把握住供应链运营的方向，就等于把握住了企业自身的竞争优势方向。在这种整合中，必然会诞生供应链总监这一职位，专职于“协调监督公司所需资源的采买、加工、传递等上下游关系，保证传递路径中总体成本最优、传递效率最高”，发挥着“协同、滋润、纽带”作用。《敏捷：供应链总监的10个角色》基于构建敏捷高效供应链的视野，重点介绍了供应链总监面向未来，从定位、嘹望、寻源、定夺、就势、追踪到改善之思路，以及博学而善于分享之风格，并明确赋予了供应链总监应对管理实践中不确定性挑战的10个方面的角色特征，指出了“扮演”这些角色所需要掌握的专业知识和能力要领。　　《敏捷：供应链总监的10个角色》既适合企业总经理、供应链总监／主管，经理、物流经理、采购经理等企业中高层管理人员阅读使用，也可作为培训教材或高校采购、物流及供应链专业师生的参考书。