okr（objectiveandkeyreult，目标与关键成果法）是现代企业管理中非常热门的一个名词，因其在以谷歌为代表的硅谷公司中盛行并行之有效，逐渐被企业家和管理实践者熟知，并特别受到互联网企业和进行数字化转型的传统企业重视。本书作者团队为kod（keyopiniondoctor，博士意见）核心成员，深入走访了近百家实施okr的中国知名企业，梳理结出okr这一管理工具在中国实际落地的条件、困难和解决方法，提炼出一套独特的方，以“时机”为起点，以“对谈”为特，精选出十余个经典案例，并对其中有代表的案例进行深入剖析，以飨读者。本书开创式地提出“okr五大利器”，为中国企业提升管理水提供借鉴，并为现代企业管理模型的升维贡献中国企业家学者的宝贵经验。