从产业发展周期的客观规律看，白酒产业进入变局已成定局。但变局是怎么变的，我们的企业该如何应对？出路在哪里？本书为困惑期的白酒企业提供了方向和思路，给出了白酒企业重构期的营销战略与实操策略。并进一步提出“根据地是白酒企业重构期生存与发展的至高地”的战略思维。依此，从根据地战略的角度，结合作者的实践成果，提出了根据地市场建设全案型的实操方法。白酒企业重购的六大方法汾酒品牌重构：谁挑大梁谁上位卧龙市场重构：成就地产酒区域市场的王者风范仰韶组织重构：脱胎换骨中的浴火重生岭南米酒推广重构：跨越两个距离两道坎三类企业系统重构：为企业鼓起发展的“东风”