财务共享服务中心作为一种新的财务管理组织模式，已经在许多跨国公司和国内大型集团公司兴起与推广，其通过一种有效的运作模式，解决了大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下等弊端。 党的十八大以来，我国经济进入新常态。在推进国家治理能力现代化、政府会计制度改革、预算绩效改革、减税降费的宏观背景下，共享服务这一理念在行政事业单位的应用与推行具有重要的理论意义与实践意义；数字经济带来的技术赋能优势使得行政事业单位推行财务共享服务模式具有可行性。 《公共部门共享服务中心》采用实证研究方法，综合考虑了影响公共部门共享服务中心组织架构的相关因素，比较了公共部门后台职能中发挥作用的各种方案的优缺点，并提出了适当建议，丰富了该领域的研究成果。从目前现有关于政府部门领域财务共享服务中心的文献来看，它是一本难得的高质量文献，观点极富创新性，其中的见解远远超越任何现有的文献分析，值得我国行政事业单位开展财务共享服务研究与实践时进行借鉴。 财务共享服务模式有利于政府财务报告信息透明度的增加，降低行政事业单位整体的运行成本，避免重复浪费；其所带动的后台职能部门共享化、数字化、智能化，会使得基于财务共享服务中心的数据基础、技术基础、组织基础优势大放异彩。它*终有利于打通部门间，尤其是业务部门的信息壁垒，增强业财沟通与协同的效率，避免职能与职责的相互推诿与扯皮，从而更好地提供社会服务职能，发挥公共服务职能。