继250年前工业革命以来的*变革——2030年创造4.5万亿美元的额外经济产出——即将到来，而循环经济也许是驱动该变革的强力引擎: 循环经济彻底摒弃 “取材—生产—废弃”的传统生产和消费模式，进而推动该历史性的变革。 采用循环模式——业务增长摆脱对自然资源的依赖——可以一举两得：首先，企业能够免受商品价格上涨和波动的影响，灵活应对供应中断，减轻生态足迹；更重要的是，企业的核心客户价值链不再局限于产品的设计、生产和销售，而进一步扩展至产品的使用(创造客户价值最多的环节)，企业也开始反思与客户之间的关系，从而打造无懈可击的竞争优势。 彭莱和鲁特奎斯特提出颇具颠覆性的策略，力求通过循环经济达成环境保护和企业盈利的双赢局面。他们提出五种促进循环增长的经营模式，以及将其转化为竞争优势所需的各种技术和能力——从可持续性资源的具体部署到共享经济——运用大量的案例一一阐释每种经营模式，说明各自面临的的关键挑战以及助力企业实现规模化运营的建议。彭莱和鲁特奎斯特还将为您呈现循环优势。 最终，采用循环经济模式的驱动力并非源于资源的稀缺性，而是机遇：可以获得更多的资源和资产；创造更富革新性的产品和服务；并且对客户这一循环链中最重要的一环做到有求必应。