作为中国企业的优秀楷模，华为的成功代表了中国前进的速度和发展的张力，代表了中国技术的广阔前景，但是没有任何局外人能够真正了解华为，也没有人能够真正说清楚华为究竟是一家什么样的公司，它身上具备的各种混合的、神秘的特质令人着迷。       很多人试图从世界发展以及时代变革的过程来了解华为，试图从中国的发展状态中找到一些蛛丝马迹，但华为的发展也许就是一部独特的中国式企业成长史，而在这部成长史中，华为精神或许正是一个重要的因素。      本书作者黄继伟先生多年来深入研究华为，以华为创始人任正非为突破口，站在华为高层的整体视角去观察、剖析华为内部体系，梳理华为多年来腾飞之道，寻找华为精神的真正内核。       狼性文化、创新文化、竞争文化、奋斗文化、均衡文化等多种企业精神特质，跨越了华为发展的各个时期，推动着华为不断前进，从一个小作坊式的企业成长为年营收数千亿元的超级公司，屹立于世界企业之林。          黄继伟，高管培训师、组织开发与人才培养咨询师，深谙世界五百强企业的工作理念和企业文化。近年来黄继伟先生致力于研究华为内部创新和工作机制，他希望自己的研究成果能让更多的企业学习到华为核心的工作方法，促进企业效率和效益的双增长。著有《华为工作法》《华为内训》《华为管理法》《华为经营法》等书。      第一章：坚持以艰苦奋斗为本     1.来自任正非的不一样的心灵鸡汤     2.华为没有成功，只是在发展     3.烧不死的鸟就是凤凰     4.实践是检验干部的唯一真理     5.唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖          第二章：华为永远都是狼性文化     1.最后的人将被淘汰——末位淘汰制     2.快速扩张的甘薇草发展模式     3.“力出一孔”的工作模式     4.危机意识——下一个倒下的会不会是华为     5.百折不挠，不轻易退缩     6.放下面子，才能获得成功          第三章：华为的成功只有一个字“傻”     1.专心做实业——给非多元化战略安装一颗华为心     2.坚定不移地聚焦管道业务     3.不忘初心，坚守最初的目标     4.保持工作热情，增加投入度     5.板凳要坐十年冷     .发挥匠工精神，提升产品竞争力          第四章：为客户服务是华为存在的唯一理由     1.以市场为导向，以客户为中心     2.华为公司的服务铁三角     3.简化工作流程，让一线做决定     4.把好质量关，做到零缺陷     5.发挥匠工精神，提升产品竞争力     6.坚持把对客户的诚信做到极致          第五章：不在非战略机会上消耗战略竞争力量     1.任正非三分天下的战略布局     2.从必然王国走向自由王国     3.农村包围城市的战略规划     4.不要错失那些不起眼的盐碱地     5.坚持“沿途下蛋”的策略     6.永远不要想着成为行业第一          第六章：不创新才是最大的风险     1.创新必须坚持改良主义，而不是颠覆     2.创新应该允许失败     3.注重创新与市场需求的配合     4.做好理论创新工作     5.将创新与实践活动结合起来     6.去中心化的创新管理模式          第七章：胜则举杯相庆，败则拼死相救     1.拒绝个人主义和英雄主义     2.个人利益应当服从集体利益     3.做好授权工作，做到人职匹配     4.打造开放的沟通体系     5.积极调动身边可利用的各种资源     6.实现内部权力的相互制衡          第八章：同时在两把雨伞下待着     1.灰度理论与兼收并蓄的风格     2.发展速度与稳定性的兼顾     3.文化建设与生产经营活动相辅相成     4.打造平衡与和谐的行业生态圈     5.把握好竞争与合作的关系          第九章：一杯咖啡吸收宇宙能量     1.积极主动学习，提升能力值     2.重视人才，善用人才，管理人才     3.自我反省和自我批判     4.增加投入，打造知识经济     5.让最优秀的人培养更优秀的人          后记：神秘而隐忍的华为