《管理学》在秉承经典管理理论、阐述管理学基本原理与方法的基础上，关注管理学的理论经典性与环境动态性，注重研究中国本土管理思想与管理环境，并通过中国本土企业管理实践的经典案例，将管理理论与实践有机结合。全书分为绪论、计划、组织、领导、控制五篇共15章，涵盖了管理学的核心内容。每篇篇后配有具针对性的大案例，每章除基本知识外，也配有相应的延伸思考和经典小案例，有助于全面提升读者对管理学的理解和应用。　　《管理学》适合作为经管类院校本科生、研究生、MBA学员及相关专业学位人员学习用书，还可作为企业管理人员的在职学习和培训用书。 第一篇绪论第一章管理概述第一节管理的内涵第二节管理者第三节管理职能本章案例苏中机电公司：管理职责与管理技能第二章管理理论的产生与发展第一节古典管理理论第二节行为科学理论第三节管理科学理论第四节现代管理理论丛林第五节当代管理理论的新发展本章案例西南公司：管理理论真能解决实际问题吗？第三章管理环境第一节管理环境概述第二节组织外部环境与内部环境第三节组织环境综合分析工具第四节互联网环境与管理变革本章案例乐凯公司：环境推动的管理转型第四章中国管理思想与企业管理外部环境第一节中国管理思想的演变第二节中国企业管理的外部环境本章案例方太：兼收并蓄的国学精粹管理模式本篇案例中国电商业的演化历程——阿里巴巴第二篇计划职能第五章决策第一节决策概述第二节决策过程及影响因素第三节决策方法本章案例李宁公司：管理决策的有效性第六章计划第一节计划概述第二节计划工作的原理和程序第三节计划方法第四节目标与目标管理本章案例光明集团：能否突围“常温奶”？第七章战略管理第一节战略与竞争优势第二节使命与战略目标第三节战略类型第四节战略实施与评估本章案例贝因美：差异化战略本篇案例中国通信业的战略定位——华为公司第三篇组织职能第八章组织设计第一节组织与组织设计第二节组织的部门化第三节组织的层级化第四节当今社会组织设计的挑战本章案例金果子公司：组织结构设计第九章人力资源管理第一节人力资源与人力资源管理第二节人力资源管理过程本章案例宇宙冰箱：王教授的建议第十章组织变革第一节组织变革的一般规律第二节管理组织变革第三节组织变革与组织文化管理本章案例东原公司：组织变革本篇案例中国家电业的组织变革——海尔集团第四篇领导职能第十一章领导第一节领导概述第二节领导理论第三节当代领导方式本章案例联想集团：柳传志的领导力第十二章激励第一节激励概述第二节激励的需要理论第三节激励的过程理论第四节关于激励的人性假设本章案例智明公司：高智为人群的管理第十三章沟通第一节沟通概述第二节组织沟通第三节组织冲突与管理本章案例EMC大中华区管理沟通本篇案例中国餐饮业的激励制度——海底捞……第五篇控制职能