面对宏观经济放缓、利率市场化、金融和技术脱媒、金融去杠杆、互联网金融对金融机构的冲击、金融科技公司崛起、消费者数字化需求增加等严峻挑战，中国金融业长久以来的业务模式难以为继，一场全面转型刻不容缓，而董事长、CEO及高管团队作为金融机构的核心领导层，在金融机构变革转型的过程中起着至关重要的作用。　　我们精心安排了三个部分进行深入探讨。我们总结了领金融机构走向CEO普遍关注的十件大事。在第二部分“从十件大事入手，打造金融机构”中，我们具体说明了如何做好这十件大事，包括：如何提升与董事会的协作，发挥董事会的战略价值？如何提升战略能力，制定高质量的战略并贯彻执行？如何提升金融机构管理层的决策速度与质量？如何建立金融机构的核心人才体系，并充分发挥人才战略价值？如何打造高效能的高管团队？如何引入创新的绩效管理机制，激发员工积极性？如何有效领导金融机构变革？如何领创新？如何打造健康组织，充分平衡短期业绩与长期组织健康？如何建立强大的绩效与风险文化，使企业文化成为竞争力？在充分了解杰出CEO关注的十件大事之后，在第三部分“新任CEO如何快速进入角色”中，我们分享了新任CEO前100天应如何打开局面，以及尽快胜任新CEO角色的八项关键举措。在各个部分中，我们也总结分享了一些CEO的经验与案例。