十年前，当本书作者赫博尔德踏进微软时，他惊奇地发现，在这个有着“软件设计之王”之称的企业里，充斥着“地盘”现象，不同的事业部使用不同的会计系统，以至于每季度末都难以合并报表。 　　如今赫博尔德重组了公司的组织架构、系统以及业务流程，帮助微软成为了行业翘楚。 　　本书是作者多年与“地盘”现象斗争的总结，书中列举了很多从微软、宝洁、IBM等知名企业中得到的真实案例，揭露了“地盘”现象的多种表现方式，分析了“地盘”现象导致费用失控、降低公司效率的原因，同叫也揭示了公司、经理和个人应该如何打破“地盘”现象，赢得与“地盘”势力斗争的胜利。 　　所有组织机构中都存在这么一种潜伏的、容易传染的症状。 　　它比经济低迷、管理剧变，甚至于全球业务波动都更具杀伤力。 　　它以前一直没有名字，但这种顽症已经给企业的各个方面带来诸多问题。 　　它影响了许多世界级领先的公司，包括宝洁、IBM、可口可乐以及微软，甚至是中央情报局和联邦调查局。 　　这就是被赫尔德称为“地盘综合症”的现象，现在他将带领我们在组织中发起一场针对“地盘”的斗争。