《大财商：企业总裁财务战略必修课》致力于帮助现在企业管理者树立阳光财务思维，让您看得懂、学得会、用得上。一书在手，解决以下问题：　　1.全面了解企业的财务状况，找到解决财务问题的方法；　　2.迅速掌握企业的经营状况，对管理和投资做出正确的决策；　　3.掌握财务管理和财务分析方法，充分运用各类金融工具为企业创造价值；　　4.挖掘财务数据信息，警示财务风险，保证企业稳定发展。　　5.引导企业总裁高度关注国家新财税政策动态风向，做出正确的财务战略决策　　6.提升企业总裁对财务战略价值认知与挖掘能力，实现财务保健增效超常规价值　　7.提升CEO与CFO战略合作的大化价值　　8.提升企业总裁在财务与投资、融资、风险控制方面的跨界价值发现能力　　9.提升企业总裁调动全员参与成本管理，为企业创造更大利润空间　　10.提升企业在财务查错防弊、堵漏补缺的价值认知度　　11.提高企业财务风险的预防、抵御能力 　　付冬梅，广州华谱睿企业管理有限公司董事长　　民营企业深度研究专家，高级财务顾问　　中国注册企业风险管理师，会计师　　中国注册纳税筹划师　　高级国际财务管理师　　广东省“金算子杯”十杰“十优”人物　　曾在国营商业湖南宁乡县物资回收利用公司财务总负责15年，曾任广东聚石化学股份有限公司财务总监，广州易合通农化供应链有限公司副总经理，长沙飞高电子有限公司总经理，广州立于不败集团公司副总经理，香港加加酱油集团七妹槟榔、盘中餐粮油两分公司财务负责人，从业涉及企业战略运营、财务高端战略、人力资源战略、营销企划、企业文化建设、培训等并具有实战统筹和运营管理经验，涉及行业涵盖电子制造、连锁、建材贸易、融资、战略投资领域。 第一章掌握新政策与法律法规，调节财务行为一、税务监管新政策二、工商新政策三、税收优惠新政策四、与企业关联度高的现行财务法律法规五、企业如何实现阳光财务化公司财务管理案例——华润5C价值型财务管理体系第二章树立财务思维，引导企业价值最大化财务的定义和目的开创财务新思维财务操纵设计合理的财务决策思维范式公司财务管理案例——神舟电脑实施低价策略第三章建设财务团队，管理财务人才新时代财务人才供求形势新时代财务人才具有哪些特点如何引、育、用、留高端财务人才如何让CFO财务价值最大化公司财务管理案例——中粮“全产业链”与市值管理第四章降低费用，有效实施全员成本管理成本管理的三个层面和四大功能成本管理的五个阶梯规范化的成本管理体系调动全员参与节约费用成本的自主性各部门常见可控成本费用指标与方法公司财务管理案例——国美电器营运资金管理之道第五章再造ERP流程，加强跨部门内控ERP启动前的准备ERP配套设计成功实施ERP的主要内容ERP实施的关键因素ERP实施的条件常见的ERP项目失败原因与解决方法公司财务管理案例——海尔的价值创造第六章了解国家税收政策，做好税收筹划税收筹划的正确理解税收筹划的基本策略主要税种的关键筹划法不要掉入税收筹划的陷阱公司财务管理案例——巨人集团的财务危机第七章操作股权融资，也要做好财务管理商业计划书中财务预算、融资说明的撰写股权的合理估值方法及运用股权出售的税收筹划公司财务管理案例——蒙牛PE“联姻”记第八章兼并收购与重组中不可忽视的财务规划兼并收购与重组趋势与分类兼并收购与重组前的财务尽调兼并收购与重组的目标公司估值兼并收购与重组的涉税问题公司财务管理案例——仁杰电子：领先的财务理念第九章上市是系统工程，更须做好财务部署上市风险评估上市操作前须关注的财务问题国内上市板块对财务指标的要求如何选择合适的中介机构上市财务尽职调查的主要内容上市前财务整理与规划公司财务管理案例——青岛啤酒上市融资与并购第十章财务与内部审计财务部门工作监督、复核、审查的必要性内部审计与外部审计的财务偏重差异内部审计涉及的关键财务事项内部审计管理建议书公司财务管理案例——万科财务战略解析第十一章财务与投资商业计划书中财务预算风险识别投资企业需关注的重要财务指标投资前财务状况调研与评估公司财务管理案例——神华的财务健康之道第十二章财务与融资融资方式选择与企业财务状况的关系资金方关注的14个关键财务指标解析融资风险与财务关系公司财务管理案例——李宁供应链融资第十三章财务与全面风险管理资金断链风险形成与防控措施税务风险的形成与防控措施内部管理设计要点财务危机处理原则与技巧风险管理的财务手段公司财务管理案例——四川长虹的应收账款危机