本书以基本理论为先导，结合了德勤公司多年来辅导企业并购重组的经验和实践，辅之以案例，帮助读者在阅读的过程中，能很好地把握企业并购的实际技能。全书共分为6章，全面梳理和总结企业投资并购过程中的重点和难点，内容包括并购生命周期简介、设计战略、识别和筛选目标、准备及执行交易、计划及实施整合和投后管理。     全书体系完整、层次分明、观念新颖。可供企业管理人员阅读和参考。 ·       德勤企业成长学院简介：  作为中国经济的重要组成部分，成长型企业一方面具有巨大的发展潜力，有机会成长为未来的龙头企业；另一方面，市场竞争是残酷的，大量的成长型企业总是由于这样或者那样的原因，最终未能成功实现战略目标。  从以往的经验来看，成长型的企业由于成立时间短、管理不完善、团队经验匮乏，往往很难依靠自身的知识和经验来最大化收益和控制风险。在这种背景下，很有必要借助外部的力量对企业自身进行适时的辅导和优化。  德勤是最早关注成长型企业的专业服务机构。在过去的实践中，德勤深刻地理解中国企业在高速发展过程中面临的种种困难和挑战。在市场竞争的过程中，成长型的企业更是因为自己的市场地位，很难获得资源配置的优势。因此，如何利用有限的资源，来尽可能地实现收益的最大化和风险的有效控制，是每一个成长型企业迈向成功的必经之路。  鉴于此，德勤利用全球资源，整合行业经验，并与多家合作伙伴携手，推出了德勤企业成长学院，为广大的成长型企业分享成功和失败的经验，成为企业家拓展人脉、挖掘商机的平台。学院的目标是：·            成为专注为成长型企业提供各种课程和辅导的领导品牌；·            成为企业家获取知识、交流经验、分享实践的平台；·            通过与各种专业机构合作，搭建适合成长型企业的社区，形成业内交流的生态系统，帮助中国的成长型企业生存、发展和走向成功。      中国经济高速发展与世界经济一体化进程加快，为中国企业在全球范围内的发展提供了良好的契机，同时，也使得竞争日益地激烈化和全球化。对企业管理人员而言，打造实力雄厚的公司，并使其在激烈竞争中脱颖而出，必须最大限度地发掘自身潜力，应对不断变化的环境，进行不断创新超越自我。企业的成功不仅需要个人的积极努力，还需要卓越的组织协同合作。德勤企业成长学院所设定的课程是特为成长型企业定制的，帮助他们从容应对社会、文化、政治和商业领域中各种重大挑战。学员通过这些课程深入分析企业发展中各种关键问题、商业发展动向及新兴技术趋势，将掌握为企业创造及保持价值所必需的领导技能。 目录介绍第一章 并购生命周期简介 第一节 设计并购战略 第二节 识别和筛选目标 第三节 并购准备和执行交易 第四节 计划及实施整合 第五节 投后管理第二章 设计战略 第一节 业务战略设计 第二节 运营战略设计 第三节 财务战略设计 第四节 税务战略及构架第三章 识别和筛选目标 第一节 财务尽职调查 第二节 税务尽职调查 第三节 运营尽职调查 第四节 法律尽职调查 第五节 人力资源尽职调查 第六节 估值第四章 准备及执行交易 第一节 并购的驱动力 第二节 跨境并购流程——中国企业境外投资 第三节 跨境并购流程——外商直接投资 第四节 并购方式分析 第五节 并购周期、谈判及法律文书第五章 计划及实施整合 第一节 交接管理 第二节 并购后财务报告 第三节 并购后法律报告 第四节 并购后人力资源与企业文化的整合 第五节 价值实现及影响提升第六章 投后管理 第一节 投后项目管理 第二节 投后组合管理 第三节 投资退出参考书目