《项目管理（英文版·原书第4版）》在涵盖美国项目管理协会制定的项目管理知识体系的基础上，从战略层面阐释了项目管理的方法，并以整体的视角看待项目管理中多要素的集成；从项目管理的科学层面介绍了项目的风险管理、成本估算和预算、项目进度计划与关键链、资源管理、项目评估和控制等技术与方法；同时也从项目管理的艺术层面刻画了项目经理、项目团队的职责和作用，研究了团队建设、冲突解决、谈判协商的方法。《项目管理（英文版·原书第4版）》通过设计基于MS Project练习、项目管理研究精要、网上练习等多种方式，将现代项目管理理论、项目管理实践、研究和实例学习结合起来，读者可以从多视角理解项目管理过程。　　《项目管理（英文版·原书第4版）》既适合高等院校项目管理相关专业高年级本科生、研究生、MBA、MPA等的教学，也可以作为相关从业人员的参考读物。 目录 前言 术语表 第1章　概述：为什么需要项目管理 1 项目导读1-1　尼日利亚拉各斯的开发项目 2 概述 4 1.1　什么是项目 5 1.2　为什么项目很重要 9 项目导读1-2　“拿钱打水漂”：BBC的数字媒体计划 10 1.3　项目生命周期 13 实践中的项目经理1-1　斯蒂芬妮·史密斯，西屋电气公司 15 1.4　项目成功的决定因素 16 项目管理研究精要1-1　如何评估IT项目的成功 19 1.5　建立项目管理成熟度 19 1.6　项目的基础和本书的组织框架 23 小结 27 讨论题 29 案例分析1-1　米格科技有限公司 29 案例分析1-2　汉姆林医院的信息技术部门 30 案例分析1-3　迪士尼珠峰探险 31 案例分析1-4　智利矿工的救援 32 网上练习 33 项目管理职业认证考试样题 34 注释 34 第2章　组织的环境：战略、结构和文化 36 项目导读2-1　特斯拉的50亿美元豪赌 37 概述 38 2.1　项目与组织战略 39 2.2　干系人管理 41 2.3　组织结构 47 2.4　组织结构的形式 48 项目管理研究精要2-1　组织结构对项目绩效的影响 56 2.5　项目管理办公室 57 2.6　组织文化 59 项目导读2-2　美国艺电公司与设计团队中坚固的文化力量 64 小结 65 讨论题 67 案例分析2-1　劳斯莱斯公司 67 案例分析2-2　经典案例：失乐园—施乐 公司的Alto个人电脑 68 案例分析2-3　项目任务估计和“扩大–压缩”文化 69 案例分析2-4　WRU公司 70 网上练习 70 项目管理职业认证考试样题 70 项目综合练习　制订你的项目计划 72 注释 74 第3章　项目选择和项目群管理 76 项目导读3-1　项目选择的程序：来自多个行业的项目选择实例 77 概述 78 3.1　项目选择 78 3.2　项目审查和选择的方法 80 3.3　财务模型 90 项目导读3-2　通用电气公司的项目选择和审查：关卡似的过程 97 3.4　项目群管理 98 小结 105 已解决的问题 107 讨论题 108 练习题 108 案例分析3-1　凯夫拉维克纸业公司 111 案例分析3-2　西部新星有限公司 112 网上练习 113 注释 113 第4章　领导力与项目经理 115 项目导读4-1　伦敦奥运会的杰出领导者—约翰·阿米特爵士 116 概述 117 4.1　领导者与经理 118 4.2　项目经理如何领导团队 119 项目管理研究精要4-1　领导力与情商 124 4.3　卓越的项目领导者的特质 125 项目导读4-2　伊拉图瓦拉皮尔·斯里达兰博士，印度的项目管理明星 126 4.4　项目倡导者 127 4.5　新的项目领导力 131 实践中的项目经理4-1　比尔·莫厄里，计算机科学公司 132 项目导读4-3　全球化管理的挑战 133 4.6　项目管理职业化 134 小结 135 讨论题 136 案例分析4-1　寻找高效的项目经理 137 案例分析4-2　发掘情商，成为一个真正的领导者 137 案例分析4-3　约翰的难题 138 网上练习 141 项目管理职业认证考试样题 141 注释 142 第5章　范围管理 144 项目导读5-1　案例：“我们就像傻瓜”— 俄勒冈州失败的奥巴马医保网站 145 概述 146 5.1　概念开发 148 项目导读5-2　工作说明：当时与现在 151 5.2　范围说明 153 5.3　工作授权 161 项目导读5-3　定义项目工作包 163 5.4　范围报告 164 项目管理研究精要5-1　信息技术项目的“死亡之旅” 165 5.5　控制系统 167 5.6　项目收尾 169 小结 170 讨论题 171 练习题 172 案例分析5-1　波音的虚拟围墙 172 案例分析5-2　加利福尼亚的高速铁路项目 173 案例分析5-3　Dotcom.com的项目管理 175 案例分析5-4　远征战车 176 网上练习 178 项目管理职业认证考试样题 178 MS Project练习 179 附录5A　项目章程样本 180 项目综合练习　制定工作分解结构 182 注释 184 第6章　项目团队的建设、冲突和谈判 186 项目导读6-1　无国界工程师协会：项目团队改善生活 187 概述 188 6.1　建设项目团队 189 6.2　高效项目团队的特征 192 6.3　团队失败的原因 194 6.4　团队发展的阶段 196 6.5　实现跨职能合作 199 6.6　虚拟的项目团队 202 项目导读6-2　远距离虚拟实镜技术让虚拟团队的交流变得容易 203 6.7　冲突管理 204 6.8　谈判 209 小结 214 讨论题 215 案例分析6-1　哥伦布器械公司 215 案例分析6-2　善于计算的人与牛仔 216 案例分析6-3　约翰逊罗杰斯软件工程公司 217 谈判练习 219 网上练习 220 项目管理职业认证考试样题 220 注释 221 第7章　风险管理 223 项目导读7-1　可以熔化汽车的建筑 224 概述 225 实践中的项目经理7-1　马修·保罗，通用电气公司 227 7.1　风险管理过程的4个阶段 228 项目导读7-2　美国银行完全错估了客户 230 项目导读7-3　上海公寓楼倒塌 239 7.2　项目风险管理：一种集成方法 241 小结 243 已解决的问题 244 讨论题 244 练习题 244 案例分析7-1　经典案例：德哈维兰陨落的彗星 245 案例分析7-2　浮不起来的西班牙海军潜艇 248 案例分析7-3　经典案例：塔科马海峡吊桥 249 网上练习 251 项目管理职业认证考试样题 251