《管理学基础与实务(第二版)》按照管理的四大职能进行设计，主要介绍了管理总论、决策、组织、领导、控制的相关内容，结构合理，层次清晰，具备实用性和可读性。书中每章都设有学习目标、导入案例、知识链接、特别提示、管理案例、本章小结及课后复习思考题等内容，既方便教师教学，也方便学生的阅读和对知识的学习和掌握，真正做到了通俗易懂。  《管理学基础与实务(第二版)》可作为普通高等院校经济管理类各专业的教材，也可作为各类管理人员的培训教材和自学参考书。 目    录第一篇　管理总论/1第一章　管理与管理者   2第一节  管理的定义与特征   2第二节  管理职能   4第三节  管理者   5本章小结   7复习题   8第二章　中国传统的管理思想   11第一节  儒家的修齐治平   12第二节  兵家的战略谋划   17第三节  道家的无为而治   25第四节  商家的计然之策   29本章小结   32复习题   32第三章　外国管理思想及理论   34第一节  外国早期管理思想与实践   35第二节  古典管理理论   37第三节  行为管理理论   42第四节  现代管理理论   44第五节  新经济时代的管理变革   46本章小结   54复习题   55第四章　社会责任与管理道德   58第一节  企业社会责任   59第二节  管理道德   66本章小结   71复习题   71第二篇　决策部分/73第五章　管理环境   74第一节  管理环境概述   76第二节  管理环境因素分析   77第三节  环境分析方法   86本章小结   88复习题   89第六章　决策   92第一节  决策概述   93第二节  决策的类型   95第三节  决策的程序   99第四节  决策方法   103本章小结   112复习题   112第七章　计划   116第一节  计划概述   116第二节  计划工作的原则和程序   120第三节  计划的方法   123本章小结   132复习题   132第三篇　组织部分/135第八章　组织结构设计   136第一节  组织结构设计的任务和原则   137第二节  组织结构设计的过程   141第三节  组织结构设计的类型   147本章小结   152复习题   152第九章　人力资源管理   156第一节  人力资源的规划与设计   157第二节  人员招聘与培训   163第三节  绩效管理   169本章小结   171复习题   172第十章　组织文化与组织变革   175第一节  组织文化的内涵   176第二节  组织文化建设的途径   179第三节  多元文化组织的管理   182第四节  组织变革   184本章小结   188复习题   188第十一章　团队管理   193第一节  团队概述   193第二节  团队管理的绩效   197第三节  全球团队管理的差异   200本章小结   201复习题   202第四篇　领导部分/205第十二章　领导   206第一节  领导及领导者影响力   208第二节  领导方式及理论   211第三节  领导艺术   223本章小结   229复习题   229第十三章　激励   233第一节  激励概述   235第二节  激励理论   236第三节  激励实务   245本章小结   249复习题   249第十四章　沟通   251第一节  沟通概论   252第二节  人际沟通   254第三节  组织沟通   257本章小结   262复习题   262第五篇　控制部分/265第十五章　控制与控制过程   266第一节  控制概述   267第二节  控制的类型   272第三节  控制的原理和要求   275第四节  控制的过程   279本章小结   281复习题   282第十六章　控制方法和手段   284第一节  预算和非预算控制   285第二节  财务分析和审计控制   291第三节  产品库存和质量控制   293第四节  现代组织绩效综合控制技术   296本章小结   303复习题   304参考文献   308