《PDMA新产品开发工具手册1》由新产品开发专家撰写，阐述了16种前沿产品开发的工具。《PDMA新产品开发工具手册1》分4个部分阐述了新产品开发流程的各个阶段能够有效使用的工具。前两个部分主要针对新产品开发流程应用的工具，包括对模糊前端和项目的整个生命周期进行科学性指导的实用方法和技巧。后两个部分对于项目责任人和产品组合管理项目的风险和控制很有帮助。书中的每个工具都经过了大量企业的成功应用，提供的实际案例和行动指南，将有助于企业提高其产品开发的效率。 译者：赵道致 编者：（美国）保罗·贝利维尔（Belliveau.P.） （美国）艾比·格里芬（Griffin.A.） （美国）史蒂夫·塞莫尔梅尔（Somermeyer.S.） 合著者：曾学明 第1部分启动项目的工具第1章模糊前端：有效的方法、工具和技术31.1引言31.2开发NCD模型之前的文献回顾和基本原理41.3NCD模型的构成51.4NCD模型中的影响因素71.5NCD模型中的引擎101.6NCD模型中的机会识别121.7NCD模型中的机会分析141.8NCD模型中的构思生成和完善161.9NCD模型中的构思选择191.10NCD模型中的概念定义221.11小结25第2章寻找希望领地：预测模糊前端302.1引言302.2寻找希望领地342.3建模402.4建立路径442.5小结51第3章通过电话访谈说明自己的价值主张543.1引言543.2电话访谈的流程553.3使用电话访谈工具的案例693.4小结74第4章将NPD研究的焦点集中于CPV764.1引言764.2聚焦CPV784.3了解CPV工具804.4了解客户需求834.5确定客户判断产品价值的标准864.6了解潜在市场884.7掌握CPV属性的重要性924.8了解CPV相对价值944.9关注CPV收到的效果984.10小结99第2部分整个项目都可使用的工具第5章产品推介人：穿越死亡之谷1035.1引言1035.2死亡之谷：推介人的入口1045.3穿越死亡之谷1065.4推介人应掌握的技巧1185.5小结120第6章有效地管理NPD团队1226.1引言1226.2NPD团队绩效原则1236.3如何使NPD团队更好地工作1256.4小结140第7章决策在NPD流程中的重要性1427.1引言1427.2决策要无缺陷1437.3决策必须及时1467.4决策必须完整1477.5决策要适当1507.6决策必须高质1517.7决策必须可操作1547.8决策必须迅速1567.9决策的效果：自我评价1577.10新决策的实施1587.11小结159第8章评估和管理NPD项目中的风险：基于团队的风险管理方法1618.1引言1618.2基于团队的风险管理的10个步骤1638.3第1步：准备1638.4第2步：用共同语言建立沟通1668.5第3步：制定一个团队关注点的清单1698.6第4步：将风险分类1728.7第5步：分析风险1738.8第6步：将风险和问题优先排序1778.9第7步：制定风险响应计划和管理问题1788.10第8步：将风险响应整合到项目策略中1818.11第9步：执行和控制风险响应策略1838.12第10步：从风险管理活动中学习1858.13为风险管理决策构建一种文化1868.14小结187第3部分流程责任人的工具第9章捕捉员工的新产品构思1919.1引言1919.2员工新产品构思概述1929.3基于网络的构思收集方法1959.4员工构思的好处1989.5成功的员工新产品构思计划的设计和实施1999.6确保构思计划实施成功2089.7小结209第10章领先用户调查和趋势路线图21110.1引言21110.2第1阶段：制定领先用户调查项目框架21310.3第2阶段：绘制趋势路线图21610.4第3阶段：寻找领先用户和趋势信息22310.5第4阶段：召集领先用户研讨会创造潜在解决方案22610.6领先用户调查的其他应用22810.7小结229第11章技术阶段-关口流程：管理高风险新技术项目的结构化流程23111.1引言23111.2技术阶段-关口流程概述23411.3技术阶段-关口流程的实施方法25211.4小结254第12章通用化设计：促进产品成长并进入新市场的原则25712.1引言25712.2通用化设计概述25812.3产品使用对人的能力的要求26112.4通用化设计的原则27412.5通用化设计与人的能力的融合28012.6小结283第4部分产品组合管理工具第13章产品组合管理：NPD成功的基础28713.1引言28713.2产品组合管理的路线图28713.3产品组合管理的定义及重要性28813.4产品组合管理的4个目标29013.5产品组合管理方法的普及和效果30813.6将产品组合管理工具应用到实际工作中31013.7小结318第14章新产品组合管理的评价指标32114.1引言32114.2单项产品开发的评价指标32214.3实用的NPD流程指标的特征32314.4贬值的产品价值的评价指标32414.5危险指数指标：贬值率的另一种用法32514.6应用DPVM评价新产品组合管理的健康状况32614.7DPVM的优点和缺点32714.8小结331第15章风险管理工具：大项目经理的视角33215.1引言33215.2大项目经理的角色33315.3风险管理的阶段-关口流程34015.4风险管理的工具34715.5小结357第16章NPD流程建模35916.1引言35916.2NPD建模的背景36016.3NPD计划模型36916.4利用仿真模型对项目优先级排序和编制计划37516.5小结378附录APDMA新产品开发术语表380