《百年文创力 : 文化创意产业案例集（第2辑）》分别选取了北京、广东和台湾的经典文化创意产业案例，摆脱了文创产业理论的抽象论述，进入经营者的实践运作，通过与管理者的深度访谈，得到企业内部翔实的数据素材。同时对企业所在行业和区域的文创情况进行简要概述，并在案例介绍之后运用六度创新理论对案例进行分析，为广大文化创意产业的从业者提供商业模式的简介和运营策略的参考。 　　向勇，北京大学管理学博士副教授北京大学艺术学院副院长北京大学文化产业研究院副院长。　　李凤亮，深圳大学副校长，深圳大学文化产业研究院院长，教授，博士生导师。　　佘日新，台湾暨南国际大学管理学院国际企业学习专任教授。 由木偶线串起的产业链王一川刘婧雅李天昀——中国木偶艺术剧院的产业链战略2012年中国木偶艺术剧院总票房突破5000万，观影人次突破100万，木偶剧演出2541场次。目前，木偶艺术剧院已经初步形成了集木偶演出、影视、动漫、图书、网络、食品、玩具于一体的儿童文化产业链。它的背后凝缩的是中国文化体制改革的成果，映射了民营资本为文化创意产业带来的生机与活力。一、演艺产业的机遇与挑战 二、木偶剧院的前世与今生 三、产业链的整体布局 四、展望未来：横纵并进的产业链拓展 案例解析 《时空之旅》与中文版《妈妈咪呀》花建陈娴颖王杰——“走出去”与“引进来”的异与同《妈妈咪呀》中文版是巡演产品，《时空之旅》是驻演产品；《妈妈咪呀》中文版是“引进来”，《时空之旅》是“走出去”。但是，其共同点是通过市场化运作和专业化制作，逐步树立其自己的品牌，使自己成为具有国际竞争力的演艺产品。中国对外文化集团公司参与运营的《时空之旅》和《妈妈咪呀》中文版可以说在国际经典演艺产品“引进来”和国内优秀演艺产品“推出去”上的两个典型案例。一、背景介绍 二、中国对外文化集团公司简介 三、《时空之旅》与《妈妈咪呀》的发展历程 四、《时空之旅》与《妈妈咪呀》的成功启示 案例解析 从舞台走向体验——纸风车剧团于国华萧淑君在台湾，纸风车剧团并不是规模最大、演出最多的团体；给孩子看的戏，在许多人的观念里，也不是艺术最高的演出。但纸风车剧团的一群人，他们从舞台走向群众，运用群众的支持共同完成319乡的巡演，在台湾各个角落，创造神奇的欢乐和难忘的记忆。说纸风车剧团是台湾群众基础最扎实、观众分布最广的现代戏剧团体，并不为过。一、台湾表演艺术发展概况 二、纸风车剧团创办历程 三、319乡村巡回演出：儿童的第一里路 四、结语：启动于政策之外，成就于群众之间 案例解析 由文人山水梦到中华文化全景图林一唐璐璐——梅帅元山水实景演出案例分析绵延的漓江水与周围12座青峰，构成了一个天然剧场，竹排、渔火、蓑衣这些广西地区典型的生活元素点缀其中，传唱为经典的刘三姐故事，以一场全新的视听盛宴呈现在观众面前。这就是中国第一部山水实景演出《印象·刘三姐》。山水实景演自此在中国风生水起，地方历史、文化资源、文化品牌等无形资产也可以转化为生产要素，参与市场。同时，实景演出折射出背后巨大的市场潜力，对当地经济水平提升和结构转型产生深远的影响。一、文人山水梦与《印象·刘三姐》的上演 二、由一台演出到花开遍地 三、山水精神与地方文化资源的市场转化 四、公司运营及发展 五、结语 案例解析 品牌与价值齐飞，创意与商业互彰向勇李晓唱——台湾企业“法蓝瓷”的故事法蓝瓷以“仁”为核心，追求“道法自然”的设计风格，将大自然的花草丰姿、虫鸟律动、原野的奔放以立体造型呈现于作品之中，将艺术带入生活，与形色单调、远离生活的传统瓷器截然不同。目前，法蓝瓷在全球拥有近6000个销售据点，诸多创新方式为法蓝瓷产品的生产、供应、销售和运送提供了坚强的后盾。一、研究背景：China is china 二、海畅集团的前世今生 三、法蓝瓷的品牌塑造与商业模式 四、法蓝瓷成就的辉煌 案例解析 寓设计于生活·寓生活于设计吴淑玲佘日新——器研所有限公司从创业一开始，器研所的设计定位便十分清楚——量少质精的设计走向，督促自己对所接的每个案子，都要以稳扎稳打、慢工出细活儿的态度进行。器研所之所以不走大众市场，一方面是因为对自己的专业能力及态度有信心之下的策略选择，再者，便是亨却二人对自己户外生活之热爱的难以割舍，最后，便是器研所团队对于地球环境持续恶化之罪疚感所导致；以上种种原因，让器研所渐渐转向了以“绿色生活态度”为主轴的设计路线。一、台湾设计产业发展概况 二、大玩童——两个关不住的灵魂 三、Gearlab之诞生——设计服务业 四、Gearlab的进化——专业分工 五、Gearlab的进化——自创品牌 六、都是为了爱——Kuroshio格陵兰式独木舟